程序猿版乔布斯是这样炼成的

对于产品经理和技术人员，坊间流传着这样一句话：产品懂技术，谁也唬不住。互联网上关于“如何提升产品经理的技术修养”的文章也不计其数。今天的36计课堂邀请到糗事百科创始人王坚先生，来聊聊如何提高技术团队的产品修养？

文 | 36计商学院

“这功能还不好做吗？”

“别的你都不用想了，照我设计的做就OK.”

“很简单的改动，就加个需求。”

“先随便实现一个出来看看，有问题以后再改。”

以上这些话，90%的技术都从产品经理处听到过，而在绝大多数产品经理眼中，技术的职能仅仅是实现产品功能，而不需要理解产品本身。但正如产品经理也要懂一些基本的技术内容，技术人员对产品的理解也要培养。这样技术团队在与产品经理沟通产品设计时，才能保证产品最大程度地优雅实现。

标准具体化

KEYWORD:说清楚；具体化

王坚认为，对于提高技术团队产品修养，首先产品经理要做到标准具体化。比如说，设计出了一份稿子，产品经理看完之后如果发现稿子设计有问题，应当将问题向设计人员具体化表达，比如说行距不舒服，它为什么会让人不舒服？理由是什么？好的行间距应该是怎么样？

功能之外追求优雅

KEYWORD:实用性；新思路

乔布斯在斯坦福大学的一场演讲中介绍，他大学退学后却参加了里德学院的美术字课程。在那里，他学习怎样写出漂亮的美术字，学习怎样在不同的字母组合之中改变空格的长度，还有怎样做出最漂亮的印刷样式。十年之后，他设计的第一台电脑的时候，把当时所学的东西全部设计进了Mac。于是，世界上第一台使用精美印刷字体和赏心悦目的字体间距的电脑产生了。

王坚同样引用了乔布斯的案例，王坚认为这一事例同样对提高技术团队的产品修养有助益。技术团队在实现产品时，除了考虑功能和实用性外，还应该思考是否能同时变得更优雅。

据王坚透露，作为一个运营了十多年的经典娱乐平台，糗事百科团队至今也还是会不断讨论行间距和排版。王坚认为，讨论时说的不对不重要，重要的是要有新思路进来，也不能认为自己已经做得很好了，因为永远都有更好的方案。

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