暴风和小米必有一战？谁能扭转互联网电视的颓势

中新经纬客户端2月28日电(常涛)时隔三年，走出资金困境的暴风重申了与小米的对手关系，而此时，他们却已不再把乐视放在眼里。

近日，暴风集团董事长兼CEO冯鑫在接受澎湃新闻采访时认为，2018年，暴风电视与小米电视不可避免将正面交锋。同时，他还没忘“批评”一下乐视：“我从来没见过一个行业老大，自己把自己毙掉了，而且没得那么彻底。”

刚刚在2017年底获得8亿元融资的冯鑫说出以上言论时显得信心十足，但不容忽视的事实是，2017年互联网电视遭遇了前所未有的低谷和泡沫破灭。2018年，小米和暴风在经历洗牌期后成为赢家，他们之间的焦点之战固然值得关注，但谁能扭转互联网电视目前的颓势，对于行业来说意义则更加深远。

某品牌互联网电视宣传页面中打出了人工智能的字眼 来源：网络截图

乐视跌倒，暴风被绊

在23日召开的乐视网2018年首场临时股东大会上，乐视网董事、总经理刘淑青在回答股东关于互联网电视未来发展计划的提问时，承认2017年在应收账款未到位的情况下，资金对智能电视业务产生了影响。但她仍表示，虽然困难仍在，但互联网电视仍是乐视网的优势。

作为互联网电视的定义者，乐视电视2013年正式面世，随后用了三年时间便实现了从0到1的突破。公开数据显示，2014年-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。乐视网2016年报显示，公司2016年营收为219.5亿元，同比增长68.64%，主要原因即乐视电视销售成绩优异。

不过，优势归优势，乐视电视走下神坛却已是不争的事实。随着2016年底乐视困局的到来，乐视电视销量出现明显下滑。根据国内家电等行业数据监测公司奥维云网数据，2016年10月-2017年10月，乐视电视出货量明显波动，2017年4月出货量近40万台。随后几个月出货量均在10万台以下，2017年6月甚至暂停出货。

另据中怡康数据显示，2017年1-7月，互联网电视品牌线上整体销量同比下降6.9%，其中乐视电视的线上销量同比下降55.5%。

乐视跌倒，首当其冲的是暴风，暴风与乐视有着类似的生态布局。冯鑫在接受《财经》采访时明确表示：“经过A股上市后，我越来越觉得乐视是一家好公司，我真的在学习它。”

在乐视提出6大子生态系统之后，冯鑫勾勒了一幅“暴风DT大娱乐”的蓝图，在八大领域展开布局。不难想象的是，当乐视模式遭受挑战之后，资本市场没道理再对暴风充满信心。

受乐视危机影响，暴风在2017年先后遭遇了市值缩水、业绩亏损、资金短缺等种种困境，甚至一度被人认为将重蹈乐视覆辙。

冯鑫自己也将2017年称作“最艰难的时机和环境”。所谓“最艰难”，冯鑫总结道，这一年暴风面临着三项“外忧内患”：首先是A股的低谷状态；其次是“友商出了大事，我们经常被挑战”；最后是暴风电视和VR(虚拟现实)两块正处于最需要钱的时间点。

不可避免的“风米大战”

2017年底，暴风迎来转机。暴风集团旗下的电视业务运营主体公司暴风统帅获得了一笔8亿元的融资，这犹如一场及时雨，在帮助暴风走出了困境上起了关键作用。

走出雾霾后的冯鑫觉得要做些什么了，除了全力落实“All for TV”，他还把矛头对准了小米。他认为，2018年，暴风电视与小米电视不可避免将正面交锋。

“2018年(暴风)与小米电视的竞争一定会加剧。小米很强大，他们有实力，我们有人和注意力。小米帝国的基础是手机，但手机战争2018年肯定会更加激烈，根本不可能降低，所以无论怎样，手机业务会消耗他们60%的注意力，甚至80%。”他说。

冯鑫的底气或许来自暴风TV不错的销量。暴风提供的资料显示，2017年前三季度，暴风TV的销量为55万台，较去年同期的42万台增长30.95%，销售额较去年同期增长82%。冯鑫还透露在去年的“双十一”大战中，小米电视的销量是20万台左右，暴风的AI电视紧随其后。

但即便如此，在销量方面，暴风还是遭到了小米的“碾压”。来自奥维云网的数据显示，2017年前三季度小米电视销量同比增长99%。2017年11月6日－12日“双十一周”期间，小米电视一周卖出了44.1万台，市场份额高达15.2%，同比增长率达到491.4%。

小米业务的分散或许能给专注TV业务的暴风带来机会，但付亮表示，在与小米电视业务上的竞争，暴风并不一定会占优势。“在资金实力、品牌影响力方面，暴风还是弱了一些。”

谁来扭转颓势？

虽然小米、暴风在销量上取得了不错的成绩，但实际上过去几年狂飙突进的互联网电视，在2017年遭遇到了瓶颈。

来自奥维云网的报告显示，2017年中国彩电零售销量4752万台，同比下降6.6%，创2003以来最大降幅；互联网品牌的市场份额仅为13%，同比下降了6个百分点，新上市机型同比下降11%。除此之外，其他品牌如微鲸、风行、看尚、PPTV也遭遇了不同程度的危机。

业内人士分析认为，现阶段供应链和渠道是互联网品牌的短板。互联网品牌原来设定的“不靠硬件靠内容”的盈利路线，看上去很美但实际上很困难，在内容盈利的链条没有完善、上游面板价格不稳定的情况下，没有资本市场作为后盾，就很难持续。

付亮也表示，目前这几家互联网电视品牌在打通“内容+硬件”方面基本都没有取得成功，对小米、暴风这样的公司来说，靠内容挣钱并不容易。“他们本身不具备视频生产的优势，所以很难寻找到获利的机会。”他说，“当初互联网电视是靠着低价切入市场的，但随着毛利率低、产值较小、占用企业资金过多等情况的出现，互联网电视业务更像是鸡肋。”

对于2018年的彩电市场，微鲸CEO李怀宇预测，在经济复苏回暖的情况下，今年有可能像2016年那样先抑后扬。随着上游面板价格的回落，小米、夏普已经行动了起来，价格战有可能在今年卷土重来。他同时认为，虽然互联网电视哑火了，但家庭大屏娱乐的商业价值不可否认，电视互联网化的发展方向是正确的。

付亮也认为，电视网络化是不可阻挡的趋势，未来传统意义上的电视厂家将不存在。“从智能家居的角度讲，电视机要有大屏幕，但如何利用大家目前还都没有想好，而这恰恰给互联网电视品牌留下了扩展边界的空间。”(中新经纬APP)

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