“以人为本”——名企打造精英团队之秘诀

　　“如今几乎每个企业都将以人为本放在企业发展理念中，但大多数企业所谓的“以人为本”只停留在宣传上，行动上并没有认真落实。这也是当前国内不少铝合金门窗企业招不到优质员工和经销商最大的原因。”中国家具协会相关负责人对记者谈到。

　　人才竞争是各企业都输不起的战争，对于同质化问题尤其严重的铝合金门窗行业而言，除了产品能影响企业发展外，人才也是企业的核心竞争力。对于铝合金门窗企业该如何知人善用，记者采访了铝门窗行业中管理制度颇受好评的福临门智能门窗董事长董总，其对此发表了独特的看法。

　　他认为行业内不少企业出现招商、招工难的困状，原因有二。其一是由于市场竞争大，铝门窗企业数量增多，导致经销商选择多，犹豫不决。其二是在于企业招商政策和企业内部制度不完善，导致经销商对企业的“承诺”有质疑、员工害怕工作时间过长、福利不好、缺乏晋升机会等。可以说，人们选择企业更喜欢能直接看到企业的发展前景，只有企业展示出强大的实力背景，才能给员工更多的安全感。

　　据了解，深圳福临门智能门窗自2002年成立以来，一直专注于从事高档智能铝合金门窗的研发、生产、销售和高档玻璃的制造。经过长期的积累和发展，企业现已有过万平方米的加工厂房，拥有业界先进的全套门窗生产机械设备。同时，公司制定人性化的质量管理方案及经销商扶持政策，致力于打造出企业内、外两支精英团队。

　　“对于企业内部的管理，我们有独特的企业制度，包括企业管理制度和企业生产标准制度。”福临门董事长董总介绍道。在招募员工前，我们都会将企业的管理标准给面试者阅读，让其明确知道企业的管理方式，保证后期用工时不会出现用工矛盾和纠纷的问题。在员工入职后，企业设有上岗培训，除了给员工讲解相关门窗知识，还让员工熟知企业的生产模式，清楚其他生产线上的流程，挖掘员工最大的潜能，知人善用。

　　据记者了解，福临门智能门窗在制度管理上也比其他门窗企业更具人性化。“我们可以大胆地讲出自己的假设和想法。我就是在培训时说出自己的一个假设，经过试验后的确是能改良我们的生产线。企业马上将我安排到适合的岗位上，通过学习，继续为其他生产线改良和优化。”一名正在篮球场外休息的福临门智能门窗员工对记者描述道。“平时在休息日，企业也会举办篮球比赛、羽毛球比赛等团队性的比赛，让我们增进默契，场上无分老板和员工这点让我们真正感受到舒服。”

　　另外，企业对员工提供的福利也很到位，福临门门窗员工对记者表示，企业除了帮员工买社保外，也安排了较合理的休息时间，保障员工福利。因为福利好，不少老员工把自己可靠的亲戚朋友介绍进企业学习，减少人员的流动。

　　“对于经销商，企业更需要提供完善的政策来扶持。经销商是企业产品销售的“利器”，甚至可以说经销商是企业与消费者沟通的桥梁。目前行业内，市场竞争大，不少经销商面临产品销量下滑，企业却爱理不理的窘况，让不少经销商经营失败。福临门智能门窗深知经销商的难处，所以制定系统性的扶持政策，从根本上帮助经销商解决问题。

　　“加盟福临门智能门窗已经有五个年头了，期间我没有换过品牌也没有加盟其他企业，原因在于福临门智能门窗的其他经销商都很有能力，不论是管理能力还是销售能力，都能让伙伴们相互学习。而且福临门智能门窗对经销商的扶持政策和管理制度是我遇到的众多品牌中最实在的。”一名福临门智能门窗的经销商对记者如实说道。“在加盟后，企业给我提供开店装修、样品、广告、经营等支持，每月也会举办经销商大会。会上企业会为每月杰出的经销商颁奖，让获奖者分享销售经验和营销策略给其他伙伴参考，大家一同学习进步。”;“我对现在企业的管理很满意，企业不仅对内部管理严格，对经销商扶持到位，保证团队的质量。某些经销商没什么经验但干劲十足，企业大胆放开让其发展，结果取到了比我们这些老前辈都要好的成绩呢。”不少经销商表达了对企业的肯定。

　　最后，福临门门窗董事长董总谈到，团队是企业的核心竞争力，我们已有的辉煌，得益于企业各岗位人才的一致努力。我们每一个部门，每一个环节都有一支专业精、素质高、能力强、协作精神佳的精英队伍，推动企业前行。

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