孙伊萍：用珠串把珍珠串起来

　　从两年前的临危受命出任总裁一职，到现在带领蒙牛做的一系列改革引发高度关注，蒙牛正在总裁孙伊萍的带领下，发生着一点一滴的改变。

　　起初，这种态势并不明显。“未来蒙牛最糟糕的情况，是大家都把希望寄托在一个外来的、所谓的‘聪明’领导身上，那样蒙牛肯定要失败的。成功的最核心，是要调动每一层次的员工的智慧和想法。”2012年6月，孙伊萍空降蒙牛不过月余，一次公开会上，关于蒙牛未来的成败，她不能肯定，却清楚两者间界线所在。上任第30天，总裁孙伊萍给全体员工写了第一封信：“我们现在首先要做的不是去辩解，而是认真地反省不足和过失，全心全意地关注产品质量、食品安全和消费者的健康，用我们的真诚去赢得公众的理解和信任。”

　　在孙伊萍带领下，两年来，蒙牛重建企业价值观，让每一个员工都能针对公司的情况和未来发出自己的声音，让公司的领导层、尤其是集团高管能够把倾听员工心声当做自己工作中最重要的一部分。孙伊萍曾说：“珍珠是硬的，珠串要软一些。蒙牛管理团队就像是一颗颗坚硬又光彩夺目的珍珠。我要做的，就是找到合适的珠串，把这些珍珠串起来。” 前不久，孙伊萍参观了营运管理系统沈阳事业部，向员工分享“吃亏是福”的理念。

　　像一条柔韧的珠串，孙伊萍串起的不仅是蒙牛的管理团队，还有上下游合作的小伙伴。牵手新西兰认证机构安硕(Asure　Quality)、强化与爱氏晨曦和达能的战略合作、收购雅士利、增持现代牧业，孙伊萍主导的一系列动作，都使蒙牛的品牌形象得到逐渐改善。面对正在颠覆世界的移动互联网，孙伊萍让蒙牛自我调整，主动拥抱变革。“你只有比别人看得远、跑得快、做得实，才能够带领公司更加稳健地发展。”

　　对内修炼内功，对外走出去，寻找优势资源，有孙伊萍这样的总裁做“珠串”，相信蒙牛会越来越好。

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