转型先转心：一个17年高端猎头的老兵立..

四年前，投资数百万的非营利性机构宁波良知行书院最近开始有了市场的回应：一位做MQD童装的戴成浩总经理，经过和良知行书院近三年沟通，从经营理念、战略一直谈到企业家修炼，终于成功“转心”，立下了一个大志。

“我刚接触他的时候，他给我的感觉显得有点牛，等我问及他今后五年甚至十年后，企业的坐标将在哪里，他就开始有点不自信了，继而陷入了思考。”

“就在去年，他终于告诉了我：老王，这三年来，我在你身上学习并印证了很多，让我有脱胎换骨似的改变，我要成为一个有美善梦想的企业。”

老王就是良知行书院的创始人王伟，也是南北猎头的创始人。

寻访儒释道，希冀指点迷津

王伟喜欢服务实体企业。17年来，已为国内知名厨电企业方太集团成功猎寻了好多位来自跨国企业的高管，同样还有国内大型企业如海航集团、海天集团、均胜集团等等都是他们的长期客户。“我们的客户一般都是服务十年以上的”，老王告诉我们，“但是，即便如此，我依然不是很明白为什么企业家和经理人经常有矛盾见诸于各大媒体？仅仅是利益吗？显然不是。”

“这个问题困扰了我有七八年了，所以2015年，我们良知行书院就去寻访儒释道的高僧大德，希望能够找到解决办法，帮助企业家和经理人打通彼此的心。”他们跑到了终南山、青城山、天台山、武当山、茅山、普陀山、龙虎山、孔庙等等，但是没有人能够给予理想的答案。

可能是我的悟性不够，但有一位在终南山隐修了近三十年的全真派侯崇智道长给了我们很多启发，他说：我们每个人都有良知，只是很多人身上的良知被乌云挡住了，你说的很多问题，其实只要你开启自己身上的良知，是可以解决的。

访谈良知人物，关键是自己要正心诚意

老王回来闭门仨月后，从他的老客户兼老朋友方太集团总裁茅忠群入手，他想通过对茅总的访谈，来试图揭开茅总的修行之路是如何进行的，他内心的良知是如何“由潜到显”，又如何“从显到用”的。事实上，他找对了方向，也找对了人：他认为良知行书院是可以解决企业家和经理人心心相印的难题。访谈结束后，茅总又把二位企业家朋友也介绍给了他。

“我们不仅仅要访谈到良知企业家，我们还要让更多的企业家来相互砥砺，力行践行，共同提高”。

要转心，就要实证心即理

浙江很多民营企业从行业和科技含量上看，还是集中在低成本资源的机会型领域，具体表现在：数量众多，杂而不强；市场机遇渐渐被填平，政策优势越来越少等等；

如果说，以上部分更多的是外部环境或者历史原因所引起的，那么，作为当下民营企业内部问题的解决就显得格外重要了：

一方面由于企业订单变化，业务复杂，需要作出的决策难度增加，纠错空间变窄、9080后的新生代的人格需求、蓝领工人的新开发，诸如此类等等，企业家们过的很累很辛苦；而另外一个方面则是，现代化管理体系转化不够、方法不够、经理人职权不清晰、创造性动力不够强劲、还有包括二代接班人等等。

反映这个时代工商水平的普遍指标就是产品。一切以客户为中心，全心全意为客户服务的“利他之心”就是“良知显露”。要让良知显露就必须通过企业家自身的修行来提升智慧和能量。而这个过程，我们就把他称之为“转心”。

企业家群体转心的需求，比企业转型升级的需求还重要。转型升级核心还是在“转心”。为了解决这个问题，我们推出了“力行论坛”。力行论坛就是三五优秀企业家、传统文化大家、经理人在一起围炉研讨，力行践行，实证心即理。

“力行近乎仁”源于【中庸】引用孔子的话”，王阳明先生的“知行合一”的重点在于“行”，而黄宗羲先生深得其妙，将它解读成为“行良知”，而宁波均是他们两位老师的故乡，这也是我们把“力行”论坛永久性地点放在宁波的原因。

“力行”论坛不仅仅能够提供企业经营层面的具体方法，更重要的是能够让企业家的心性得到提升，从而心甘情愿地转化成为企业家精神。

用4年时间，完善了我们的大志向

春节期间，在老师们、朋友们帮助和鼓励下，我们良知行书院的愿景终于出来了：

以古代四大书院为借鉴，把良知行书院打造成为弘扬中国文化和中国式管理的天下书院。

为了实现这个愿景，我们准备花十年乃至更长时间完成下面三个目标。我们相信，只要达到了这三个目标，我们的愿景就会实现。

1：通过良知人物访谈栏目，访谈到十名贤德贤能企业家、一百名君子企业家、三百名高级经理人，让正能量在祖国大地上开花结果。

2：通过力行论坛，邀请千名优秀企业家、传统文化大家、高级经理人围炉研讨，力行践行，实证心即理。

3：通过协助百名企业家成功转心，让企业家成为社会正能量的力行者，从而让良知行书院成为企业家的人文精神家园。

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