刘一秒：为什么执行难？

　　经营企业就是经营人，经营人是企业永恒的主题。员工充满热情，并能够主动承担起责任，圆满地完成各项工作，这是每一个老板都非常期待的。

　　如何让员工热爱公司、热爱自己的工作，发挥出自己最大的能力、自觉性和主动性?如何让员工充满热情、充满动力，而且是持续的热情和动力?

　　其核心命脉是：跟他有关。只有和员工有关，他才会关心;只有有关，他才有动力。机制是激发员工动力的最直接、最有效的方法之一。

　　机制制定应遵循的六大原则：

　　1、必须是利他

　　只有站在员工的立场，对员工有利的机制，才可能激发员工。

　　2、有明确的结果

　　机制设定的目标必须非常明确、清晰，比如年度销售目标、季度销售目标、月销售目标等。

　　3、完成了奖励

　　完成了目标必须有一定的奖励，并且明确具体奖励的方法和数额。

　　4、没完成处罚

　　有奖就要有罚，罚同样是为了激发员工的斗志。

　　5、谁参与谁制定

　　必须是所有参与的人共同制定，比如某个车间实行承包机制，那就必须是由该车间的员工共同参与制定。

　　6、永远试运行

　　这一点必须写进机制中。根据具体情况，运行过程中可能会有未预料的状况发生，试运行便于进行微调，但是微调必须共同协商通过后才能执行。

　　在任何场合，与任何人打交道，吸引对方关注的命脉，都是与他有关。

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