再裁员10%，5年丢1000万用户，ESPN也过得不太好

作为中国媒体追捧与学习的对象，口号是“Worldwide Leader in Sports”的ESPN一直被视作体育传媒界的标杆，被多家巨头公司奉为学习榜样，喊出要做“中国ESPN”的口号。然而近年来，在移动化、数字化的大时代下，ESPN过得也不太好。

根据尼尔森数据，过去5年里，ESPN总共失去了1134.6万订阅用户。如果把几个频道的用户绑定来看，ESPN仅仅在这个方面，就损失了10亿美元，平均每年造成了2亿美元的损失。

▼ESPN用户数量呈现下滑趋势（截止到2015年）

而与此同时，版权的价格却水涨船高，从2014年开始，ESPN版权花费从28.4亿美元猛增至46.9亿美元。

▼ESPN每年购买主要版权的费用走势图

ESPN的走势影响了其上市母公司华特迪士尼在股市上的表现。因此，迪士尼也给ESPN定下了节衣缩食的要求。从去年裁员开始到2017年前，ESPN的预算投入需要削减2.5亿美元。

为了降低成本，ESPN只得对自己的员工开刀，先后多次进行裁员。2015年10月，ESPN宣布解除350名员工的雇佣合同。而在近日，ESPN再次做出了裁员10%的决定，这其中包括了Jay Crawford、Ed Werder、Jayson Stark、Trent Dilfer等知名记者，电视评论员和解说员。他们中的不少人都在twitter上表示震惊。但毫无疑问，在数字化的时代车轮下，不选择改变，就只能接受这样的命运。

▼不少ESPN被裁员的记者和名嘴表示震惊，也讲述了公司遇到的困难

精兵简政，用充满活力的新鲜血液替代那些资历更深的老兵，是ESPN在进行人员调整的逻辑。

与此同时，EPSN也进行了科技化的调整。公司的管理和发展引入了更多科技元素，进一步提升工作的效率，对员工的表现进行更加详细和严格的绩效考核。市场营销、销售、赛事版权部门，也都收到了ESPN的一些新规约束。

“我发自内心地明白，这是一个壮士断腕的过程，但是我们相信，忍受阵痛能够最终为公司的长期业务发展带来宝贵的竞争优势，”在宣布了一系列调整后，ESPN的总裁约翰-斯金佩尔说了这么一句意味深长的话。

巨头ESPN如今的境况，无疑给了中国体育产业不少启发。

首先，版权的无休止的增长，给体育媒体平台带来了巨大的成本和压力。昨天有朋友问我，究竟是北京房价涨得快，还是版权价格快，我竟一时语噻。事实上，版权价格的增长，就如同房价一样惊人。但版权的消费方——用户，并不愿意付出更多的钱来消费。这就带来了利润的下滑。而让事态雪上加霜的，是如今移动化、数字化的时代趋势、

此外，在移动化的时代下，美国年轻一代越来越愿意在移动平台上观看比赛。他们玩Snapchat，在twitter或Facebook上聊球、看球，纷纷抢下版权。ESPN传统的模式，已经不再受到年轻人的青睐，他们需要进行断臂自救，与拥抱移动化，拥抱社交媒体，拥抱这个数字的新时代。

当然，中国体育版权市场，一开始就主要发生在新媒体的战场上，跳过了一个历史时期的我们，或许不会像ESPN这样遇到如此大的改革阻力。但这对于中国的媒体平台，甚至是媒体人，仍然是一记响亮的警钟。

时代的车辙滚滚而来，“吓尿指数”也变得越来越短，技术的更新换代变得越来越快。只有不断更新思路与战略打法，才能在一道一道的后浪袭来时，仍然弄潮涛头，不被拍死在沙滩上。

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