中兴盛国际资产评估理细则

在现代企业制度当中，要想能够降低公司运营的成本，提高项目的整体收益水平，就必须建立科学合理的资金管理制度。资金管理的过程其实也是公司财务管理的重要过程，公司的资金管理所面对的对象和范围都是非常广泛的，包括合理分配公司的资源，协调各部门之间的合作，在资金管理的过程当中，需要制定科学完善的实施细则，才能够保障项目资金合理分配到每一个项目和部门，从而保障该项目的运转过程当中不会出现资金链断接的情况。接下来就从资金管理的几个这方面来分析一下资金管理的实施细则究竟是什么?

1、科学完善的资金管理过程，首先要具有科学的资金决策。

资金决策的主体是公司的管理层。根据公司所发起项目的中长期发展目标和规划来进行相应的资金决策。除此之外，还需要考虑到发起公司目前所面临的财务状况和外部环境通过多方面的市场调研来形成最终的有关资金的筹集和使用的过程，并且需要在资金的使用过程当中加强资金的监管，这不仅是保障投资者资金安全的重要举措，同时也是提高资金使用效率和资源分配效率的重要途径。

对于公司的领导层来说，需要高度重视资金的监管过程和资金的管理工作，对于资金在各个部门之间的流转情况需要进行定期检查，并且确立公司负责人和财务负责人的制度，制定切实可行的资金流转方案。另外，资金在决策和筹划的过程当中，需要坚持综合平衡和统筹兼顾的原则，防止在资金使用的过程当中出现浪费的现象和资金链缺失的现象。

2、制定详尽的资金计划是做好资金管理的必要条件。

在公司的财务预算当中，应该对于该公司未来一段时间的发展过程当中所使用到资金情况，做好完善的资金计划，这也是公司的财务部门所制定的经营计划和资金管理预算的重要内容。资金计划所涵盖的内容是非常广泛的，包括货币资金计划，也就是按照当前的公司所使用的现金流量表来编制资金的使用分类情况，做到量入为出，不至于出现大的财政亏损，同时也是加快资金周转的一种重要方式。除此之外，还需要制定预付账款的回收计划，避免重复付款。同时通过制定该计划还能够防止账款拖欠的情况。

除此之外，还需要调整好自己结构，如果想要提高资金的使用效率和经营效果，那么就需要压缩资金结算成本，安排好资金的净资产和投资规模之间的结构，对于那些效益不太好的项目，需要及时摒弃，对于那些具有良好投资发展前景和投资效益的项目，需要大力扶持，这是合理利用资金和提高资源使用效率的一种重要方式，另外，公司的决策层还必须重视公司的复杂问题，需要调整好公司的负债和资产之间的结构。

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