曾茂军：2017万达“小目标”继续当第一

由张艺谋执导的年度魔幻大片《长城》的诞生无疑成为中国电影走出去的历史性一步。而这背后，不得不提的是出品方之一，行业领军者万达集团搅动风云的能力。近日，CCTV-6《中国电影报道》的“大佬访谈录”系列特别节目，邀请到万达院线总裁曾茂军独家做客，一同回顾2016，展望2017，看“买买买”模式下的万达如何在电影市场中排兵布阵。

邂逅《长城》万达助力中国电影走出去

主持人：今天想首先跟您聊一聊《长城》，这次《长城》是中美深度合作的一部大片，所以对于万达来讲有着什么样的意义？

曾茂军：《长城》是三四年前开始策划的，在今年的年初，万达收购了美国的传奇公司，所以《长城》就和万达挂上了一点的关系，我觉得参与这样的影片，首先第一个它是中美合作的。真正意义上的合拍片就是主流的演员，不再是过去的打酱油的这个模式，主要的导演也是由中国的一线的导演来完成的。用中国的元素，中国的故事来拍摄，本身就创造了很多个第一。

主持人：其实在看《长城》的时候，不仅被场面所震撼，更多的是一份对于中国电影的一种自豪感，觉得我们中国电影人真正的能够做主角

曾茂军：是的。

主持人：其实通过《变形金刚4》也好，《魔兽》也好，《长城》也好，万达有没有摸索出什么样的一个中外合作的一个路线？

曾茂军：《变形金刚4》当时是万达院线我们做了一个深度的营销整合，所以当年在中国取得了19.8亿的票房，也是中国首次好莱坞的电影，在中国本土的票房超过了好莱坞。《魔兽》当然也是如此。我相信《长城》除了营销的整合以外，更重要的是在演员资源方面的整合，这是在国际上是第一次的。所以我觉得这些众多的第一次给了我们更多的和好莱坞大公司合作的一些经验。

主持人：谢谢这些第一次。能够让我们打开这么多扇门。能够让中国电影真正的走出去，走向世界。

曾茂军：谢谢。是的。

“买买买”看缘分十年磨一剑赢得NO.1

在竞争激烈的中国电影市场中，万达院线已连续7年在票房收入、观影人次、市场占有率上蝉联冠军，更成为全球市值第一的院线公司。而俗话说“大海航行靠舵手”，和我面对面交流的这位总裁曾茂军习惯性地嘴角上扬，从容应对有关于万达院线的一切问题，儒雅的外表之下、温和的谈吐背后，其实隐藏着他充满雄心的战略布局。

主持人：之前收购了美国的传奇影业，包括AMC院线，后来AMC院线又收购了欧洲的第一大院线，不知道万达今后在全球的战略布局上还有什么样的计划吗？

曾茂军：其实买买买的模式也是要看缘分的，我们必须在对的时间花对的价格才能做对的事，Odeon & UCI也是万达三年前就开始跟踪的一个标的，正好今年碰上了英国脱欧，欧元的大幅度贬值，造成了当时同样的是以欧元的价格在我们买的这个时点数上，它的价格就有了10%、20%的下跌，所以万达就在正确的时间可能紧急的就出手了。未来，围绕我们整个产业链的布局，只要跟我们有能够产生协同效应的这些公司，如果拥有合适的出售意向，价格又正好是我们认为是合理的，那都有可能去并购。

主持人：现在也越来越多的公司开始关注到影院的建设上了，您觉得他们能够跟得上这样的步伐吗？

曾茂军：那万达是花了十年的时间，来做电影的经营，大家只是看到了万达今天在行业排名第一，没有看到十年前，我们是如何起步来建营运标准，建团队。今天应该说进入这行业的有些晚了，因为今天中国的荧幕数已经超过四万块了，那未来的增量是有限的主持人：所以我们看到今年的成绩，其实是十年的积累，十年的脚步积累起来的。

曾茂军：是的是的。

2017小目标：在电影大年保持第一

2016年，万达给人们留下最深的印象是“财大气粗”。无论是在全球开启接连收购的“买买买”模式，还是先赚一个亿的“小目标”，这背后无不彰显着万达的视野和格局。未来，对于中国电影产业而言，我们也希望万达能够在领跑中不断创新，带来更多、更好的电影作品和服务。

主持人：2016年总结一下，对于万达的院线来说，关健词是什么？

曾茂军：三个关键词，第一个布局，第二个是整合，第三个创新，过去的买买买，我们是围绕在我们万达院线未来的五到十年的规划来的。第二步是整合，这个整合首先是公司内部的部门之间，公司之间的边界的打通。第三个一个是创新。我相信未来的电影院里面，可能大家不仅仅是看电影，可以玩儿，打VR的游戏，看VR的内容

主持人：所以其实万达会通过电影院让我们看到更多的不可能，是不是？

曾茂军：是的。

主持人：您预估2017年是电影的大年还是小年？

曾茂军：2017年对全球电影来讲，都会是一个大年，我们全球有很多系列片在2017年诞生，像过去在中国取得很多票房的《变形金刚》系列，明年的《变形金刚5》会上映，那么《速度与激情7》，在中国当时也创了票房记录，明年也会有《速度与激情8》会上映，还有很多好莱坞的影片，都是一些高票房的影片。现在更多的电影回归到内容，回归到故事了，我相信2017年的国产电影会带给大家更多的内容，更好的故事，那么在内容驱动下，2017年中国电影市场会比今年好。

主持人：您这么说，我们就放心了

曾茂军：未来一定是内容为王的这个时代，包括现在的电影的营销，其实也从过去的传统的营销变成了一些以内容传播，媒介的内容化趋势已经越来越明显了。

主持人：你说得没错，内容为王。

曾茂军：内容为王的时代，作为电影来讲。这个行业本身是需要资源集中的，无论是资金还是人才。电影行业是需要，尤其是一些导演，好的制片人和好的演员，那这些人的资源相对来讲是有限的，但是最终一定会往大的公司去集中，这也是为什么好莱坞最终留下的，主要是六大公司

主持人：那您觉得2017年，如果定一个小目标的话，您对于万达院线定的是什么样的小目标？

曾茂军：那当然第一是必须要继续保持第一了，而且我们在第一的位置上，我们的市场份额和我们的经营效率要提升，我们的非票房收入同比2016年要有提升，我们在电影的整合营销和一些方面的收购，同比2016年应该也有大幅度的提升。（孟洁妮 邵小涛 张保平 报道）

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