【国信视野】众望林一茵：资源整合，让专业团队推动企业发展

原标题：【国信视野】众望林一茵：资源整合，让专业团队推动企业发展

人物名片

林一茵：“众望企业家共赢平台”创始人，在当今资源整合的经济大背景下，于2013年5月一手创建“企业家学习俱乐部”，并逐渐将这一平台升级改造为“众望企业家共赢平台”，力争为莆田中小企业家提供一个共识共建共享共赢的资源整合平台，助力企业家解决在发展中遇到的各种难题。她认为，只要每位企业家凝聚智慧汇聚力量，就能实现最高效的资源整合，最终达至共赢，在精神上丰富企业家的心灵，在事业上成就企业家的梦想。

众望企业家公赢平台

众望搭建“智慧交流，资源整合，资本运作”的共享平台，定期开展企业互访、总裁班、资本峰会等活动，建立众望共建者投资联盟，搭建银企对接交流平台、发动企业家慈善基金会，为企业家们送上前沿资讯和迎战方案。在学习交流、人脉搭建、市场拓展、资源整合、协作互助、联盟投资等方面，众望展现出了他海纳百川的魄力和宾至如归的关怀，企业家在此地“百家争鸣，百花齐放”。

人对了，问题可以少掉90%

在这个资源整合时代，懂得整合更多资源的人才是赢家。林总，您十分有先见之明地创建了众望企业家共赢平台，并致力于借助强大的资源整合平台给企业带来新的发展机会。您是在什么样的触动下，才想到要去建立这样一个平台的？

林一茵：我小时候家里比较贫穷，也是家里的老大，中学期间就开始尝试边读书边创业，开了不少小店，但最后都关闭了。我对创业有很深的感悟：“创业不是一个人能够做到的。”创业要成功，单靠个人能力肯定是不行的，资源、能力都没有，所以我之前的一份工作选择了做“创业辅导”，做大学生的创业服务，通过辅导大学生的创业，从中找一些项目，自己做点股权投资。当时我认为跟大学生合作，借人借力借势，肯定会更强大。但是大学生创业，100个可能101个失败。我后来就觉得这样子不行。

我后来反思，感觉“人要对，做的事情才会对。人对了，问题就减少了90%。”我觉得我要去投资或者要一起成长的对象，一定是走在路上的人，而不是还不知道路方向的人，所以最后定位一起成长的对象是“中小企业家”，他们已经走了一段路了，也知道自己需要什么样的资源。

确定了对象，我就想要怎么接触到这些人。那个时候，我就已经注册了商会，想用商会把这些人聚集在一起。但是在商会运作过程中又发现了问题，“一是商会会长一般是企业家当的。企业家有自己的使命，那就是把企业做好，他们的使命不是服务这些人；二来商会都是兼职的人在做，兼职是不可能做好的。”2013年时，我希望自己可以做这样的一个平台，帮商会代运营，所以我当时建立了“众望企业家学习平台”，希望可以把这样一些人团结到一起，经过了几年的磨合，现在才确定了名字叫“众望企业家共赢平台”。

全方位为企业家创造价值

我也听说了不少你创业时期的故事，创业初期的运营很困难，你为这个平台的建立付出了很多心血，包括找团队、找资金、找资源，在发展的过程中不断去调整这个平台的运营模式。如今，平台开始进入到比较良性运作的阶段了，您能谈谈目前平台的运作以及给企业带来的帮助吗？

林一茵：众望经过3年多时间的磨合，目前整个平台有300多位的企业家，而且比较活跃，黏性比较高，不敢说它有很高大上的价值，但我一直很感动。

我个人认为，目前这个平台给企业家带来了几个方面的帮助：

一是产品交流，企业家与企业家在一起，他们聊的一定是生意上的事情，会互相有启发，会产生价值。前不久刚刚加入的一个企业家，是卖电脑，他跟我说“想不到加入众望才几天，电脑已经卖了几十部。”众望平台的文化是“家文化”，大家是兄弟姐妹，所以在产品交流上是可以直接产生价值的。

二是品牌传播，我们提倡“互助”理念，只要一家企业有一个东西出来，大家都会去帮忙转发，企业家的朋友圈都是企业家。只要是加入众望平台两三年的人，在莆田的曝光率都会更高的。一个企业家的事情，背后是有300个人去助推的，众望平台平时举办的活动也很多，一年几乎有上百场，大家都有机会面对公众，慢慢地平台上的企业家都成为了明星。

三是启发思维，有了交流的平台，大家就能够互相启发、影响、鼓舞。比如前阶段我们举办了“企业家演讲比赛”。以前很多企业家不喜欢上台，平时也没这种机会，但参加平台活动就需要上台演讲，我们是抱着“逼企业家成长”的想法，去助推企业家成长的。企业家其他问题都不是问题，关键是智慧问题、思维问题，一旦打开了思维，很多问题就迎刃而解了。

四是资源整合，平台经营当中，吸引来很多优秀的机构、战略合作伙伴等等，能够给企业发展和企业家的成长起到作用。有些企业家遇到问题会迷茫，有人找他，他也需要花时间去判断，在对接过程中会出现很多信息偏差。众望平台对接了很多专业机构如管理咨询、财务、管理、法务、专利等等的资源服务商，可以给企业家很多直接的对接和帮助。所以现在我们对众望平台的定位是“资源匹配顾问”，包括项目、资金，全方位都在为企业家创造价值。

合作的基础是价值观一致

作为资源整合高手，您一向认为资源整合的核心要诀是“借”，整合有形的物质资源，如资本、人力和渠道。打造资源“生态圈”。您刚才也提到了，在众望平台运营过程中吸引了很多合作伙伴，那么国信是怎么进入你们的视野，成为合作伙伴的呢？国信又是如何建立起您对其的信任？

林一茵：在企业管理咨询领域，我还是很谨慎的。很多企业家的经营是盲目的，尤其是莆田企业家更多靠的是胆量。他们一边踩油门，一边踩刹车。我认为选择咨询公司就是选择身心灵的战略伙伴，心和心在一起才能思想一致行为一致！对整个企业来讲，选择的咨询公司对不对是很重要的。

我一直有一个理念“众包、众筹、众服”，众望企业家共赢平台建立以后，一直都有很多人来找我们，也有政府推荐的机构。在今年接触到国信之前，起码也有10多家咨询公司和我接触过了，但众望最终选择了国信：一是因为企业家的口碑，莆田的一些企业家把国信推荐给我；二是国信出身于台湾，福建的企业对台湾的管理模式还是非常认可的。

合作有时候就是这么简单，客户已经见证过国信的实力了，推荐人也是比较严谨的，不是随便推荐的。如今合作了近半年，国信的服务也已经证明我们的选择没有错，我们之间配合得也很好，企业家的反馈也是非常好的。

人跟人配合是需要磨合的，我的团队跟我都是五年十年了。选人的时候要谨慎，主要是理念、价值观是一致的，众望本来就是一个资源整合的平台，大家可以敞开心扉，相互来补充资源，一起结合。我个人认为，众望和国信配合很顺畅，因为彼此的价值观相同，目标一致--“服务企业，助企业健康成长”！

携手国信，助力民营企业成长

林总，您曾经提过要把众望企业家共赢平台在全国布局100个点，在各地陆续创建平台。

林一茵：我只是觉得做这个事情很有意义，别人都在认可、你觉得自己很有价值的时候，就喊出了这样的目标。我希望“做100个平台，每个平台都有600个优秀的企业家”，以前是随口喊出的梦想，目前正在一步步努力将其转化成现实。前三年，我都是用感性的思维在运营众望，只要对企业家有帮助，对合作有帮助，从来没有想过要赚多少钱，亏多少钱。现在不行了，要专业化、系统化，不能只满足在莆田地区，要跨地区、跨省，让中国民营企业家没有界限地合作。我自己也需要专业化。

迄今为止，国信成为众望平台的战略合作伙伴半年了，双方共同举办了三场沙龙，包括了2场“阿米巴自主赢利系统”及1场“目标绩效赢利系统”，并在这个过程中成交了两家会员客户，国信正在通过自己的专业咨询团队为众望平台的会员单位提供企业管理方面的解决方案，对于下一步众望平台走向中国的展望，对与国信未来的合作有何寄望，如何评价和国信的合作呢？

林一茵：我目前重点考虑的是平台整个的发展规划，包括遇到问题需要解决的。众望经营的一个理念就是“大家要敞开心扉，互补，才能达到共赢”。企业家需要实实在在为他们着想、做事的人，国信也是这样的咨询公司，所以我们的合作是长期的。目前正在探讨国信携手众望规划未来发展的赢利模式及管理体系的标准化。

这半年的合作给我的感觉，一是众望和国信的合作很顺畅，感觉是非常对的；二是咨询培训公司非常多，国信给我的感觉就不仅仅是咨询公司，很实实在在，是企业的帮手，在企业就是企业的一部分，很敬业，而且很专业。所以我想这现在已经不仅仅是合作了，是彼此携手，走得长长久久，一起去助力民营企业的成长。

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