刘洪新:海信是一家又“笨”又“慢”的公司

青岛财经日报/青岛财经网记者 王永先

10月25日，青岛。在海信一年一度的媒体开放日上，集团总裁刘洪新为海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号开幕。今年1-9月份，海信B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%，与家电板块组成了相得益彰的产业构造。受此带动，海信集团同期完成销售收入785亿，同比增长6.53%，完成利润53.6亿，同比增长53.31%。

可是，刘洪新仍自嘲：海信是一家又“笨”又“慢”的公司。

所谓“笨”，是海信不跟风、不投契、一直保持自己的目的,专注技术的创新，寻求稳固的成绩和连续成长。所谓“慢”，是海信不走捷径，发展的故事永远波涛不惊。

但是，在以技术和质量为核心诉求的B2B业务板块，没有“笨方法”和“慢功夫”，就不也许构成积累，也不也许构成中国企业的独特优势。海信已经构成发展优势的几大B2B业务，无不是通过10年以上的积累。

2003年，海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司，那时，互联网对带宽还没产生4G、5G的庞大需求；1998年，又在私人车还没有普及的年代就开始涉足智能交通领域。能够说，海信每个看起来发展还不错的产业都是沿着技术的道路去思考，然后用起码十年的积累打磨出来。

如今，海信光通信市场份额中国第一，接入网光模块连续五年全球市场第一。

海信城市智能交通连续七年国内市场第一，2012到2015年，国内亿元以上的智能交通大项目海信的中标额占比42%。

起步于2014年的海信计算机帮助手术系统和海信内科智能显示系统在手术精准导航方面，技术已经达到世界前列。海信商用空调，通过14年的发展与积累，其多联机技术已经达到国际抢先水平，国内市场份额位于第二，并在逐年提高。

“海信善于以技术的创新获得稳固的业务”，刘洪新说：恰是技术这个基因驱动了海信的产业变革。

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