智慧之光，让我学会利员工、利企业、利社会

　　2015年3月，河北保定复康大药房连锁有限公司总经理孙炜在智慧之光年会现场分享了企业自从参加了智慧之光智慧课程后，发生的根本性的变化。2009年，当时的企业在发展的过程当中，遇到的问题越来越多：员工无缘无故离职，说不干就不干了;员工没有动力、没有上进心，工作上推三推四，不敢承担，互相扯皮。作为老板，我找不到如何解决问题的办法。2009年，我带着这些困惑走进了智慧之光平台。

　　通过一秒商业智慧的学习，我才渐渐明白了企业一切问题的根源其实就是老板，老板是一切企业问题的最大障碍。作为一个企业的老板，我们要充分认识到，企业是社会的，而不是老板个人的，要对社会有利。只有利社会，才能利企业，从而利员工。经营好企业，必须要有成就员工之心，才能让员工成为公司的一伙人。

　　成就员工的方法很多，其中最直接的一个方法就是让员工入股，成为企业的合伙人。智慧之光《领袖运营智慧》让我学到了，如何与我们的员工或股东来进行约定?企业如何吸纳股东?什么样的人可以成为股东?在什么时机吸纳股东?如何制订股东的进入和退出机制?……

　　我们在公司里，启动新店入股机制。对于企业新开的连锁店，公司占51%的股份，员工占49%的股份，其中店长占20%，另外29%的股份是其他员工的。同时，我们也制定了入股的基本条件，首先员工必须是与公司同频的一伙人，懂得感恩，向上向善，传递正能量;其次在能力上能够独挡一面。入股机制出台之后，员工们非常踊跃地参股，因为意愿非常强烈，而名额却有限，所以我们需要进行PK考核，通过完全市场化的方式选择最终的股东人选。

　　到目前为止，我们公司已经吸纳了25名优秀的员工成为公司的股东。入股机制，让企业员工的责任心大大提高，他们成为了企业的真正主人。

　　(来源：智慧之光官网)

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