年轻设计师们,日本想欢迎你们前来就业

面对老龄化加重与人口负增长现实，日本政府如今希望放宽外国人才招聘来解决劳动力短缺问题。但是想要在日本时尚业工作，现实障碍是否大于机遇呢？

“有机会能在日本做设计师的话，我一定会拼命申请。日本时尚界有太多的东西吸引我了，”Connor-Phillips是一位在伦敦学男装设计的学生：“能在那里工作，简直就是荣耀。”

“根据目前日本法律，拥有‘设计师’职位的外国人可以在日合法工作，但现在移民指导政策还相当模糊，亟需改变，”日本经济产业省（METI）创意产业部副主任Shigeru Furuichi表示。

Furuichi正努力给本国引入更多时尚设计师，提升本国知名但略显“自我封闭”的时尚产业的国际化程度。但他同样表示，要实现这一点需要击破日本移民政策中多个灰色地带，说服雇主开始考虑聘请外国员工。

日本徘徊在巨大变化的边缘。

他表示：“从法律角度看，时尚企业目前是可以为外国员工申请取得工作签证的，但由于移民政策尚不准确，很多时候企业方面认为这些程序复杂难搞，就会避免出现这样的情况。”

埋下“不定时炸弹”的人口问题

去年世界经济论坛强调了这一严峻事实：过去5年期间，日本人口缩小100万人，加剧该国业已急剧增加的劳动力赤字，而日本的移民与国籍法向来又十分严格。

在员工招聘问题上，零售商亦是首当其冲。上月，百货连锁店Lumine因员工短缺被迫缩短营业时间，提前30分钟结束12家门店营业，同时还要担心夜班可能会让更多人对零售工作望而却步。

但由于国内不断涌入中国内地与台湾富裕游客寻求时尚美妆产品，会说中文的员工在日本奢华商业街区缺口很大。去年，日本化妆品巨头资生堂（Shiseido）据报雇用了8名外国员工——创下历史新高；自2012年以来，为佳丽宝（Kanebo）工作的中国员工数量已经翻了4番（尽管基数很小）。

据日本最大的英文报纸《日本时报》（The Japan Times），短短8年之间，在日工作的外国人数量近乎翻倍：从2008年的48.6万人增长至2015年的90.8万人。尽管2016年在日工作的外国人就已超100万人，但这一比例就拥有1.27亿人口的日本而言依旧很低。

对梦想能在日本找到工作的创意人士来说，保持谨慎乐观态度是有道理的。日本政府进行相关立法辩论并起草法案的同时，该国亦有大型企业已经走在前端。

日本零售巨头优衣库（Uniqlo）已建立系统支持其日本设计工作室聘用外国员工，并设立专门团队吸引全球相关院校与机构的年轻设计人才，包括伦敦的中央圣马丁艺术设计学院。

“员工被聘用后，我们鼓励他们在企业内部转岗流动，一般来说他们能在集团内位于不同国家的公司流动，其中就包括日本，”优衣库一位官方发言人表示，“所以考虑到我们聘用人才的全球化方式，我们不太认为……劳动力短缺问题会给我们带来太大影响。”

机遇与挑战

Koishi表示，要在这样等级的企业担任设计师，不具备日文语言能力将寸步难行：“在设计或生产等创意层面，出于与制造商、子公司沟通的需要，没有学过日文就无法完成这些工作，除非你真的是特别有才或是有能力提供很独特的东西。这些企业的职位对所有人都是开放的，但真正的难题是如何存活下来，你需要很具体的技能才会脱颖而出。”

他提到的例子是意大利设计师Ennio Capasa，他在效力Yohji Yamamoto两年后成立了Costume National公司。但他同时也承认这已经是30多年前的事了，这样的情况已经越来越少。

日本市场中的文化障碍与特点或许说明了这点，尽管外国设计师能为公司带来新鲜想法，但或许也不如同时代日本人那样精准地捕捉时代精神。连续地获得成功，需要对日本市场有深刻了解并能以日本消费者的角度思考购物体验，这对年轻的“外人”毕业生来说要求绝对不低。

日本公司有内部晋升的传统，这点也会造成障碍，在高级职位上或许会减少向外招聘人才的可能。Furuichi说，“比如在Beams这样的时尚公司，员工在被设计团队聘用前通常要在门店工作满三到四年，但这在现行移民政策框架内这是不可能的，外国员工的职位必须在申请时就得是‘设计师’，这在日本时尚界是不现实的。我们目前正在为此努力，希望将来能以另外的方式聘请外国员工。不仅是设计师，我们也希望能为制作人与造型师争取可行的新规。”

H3O时尚局（H3O Fashion Bureau）是一家东京罕见的由“外国人”创办的时尚公司。总监Jason Lee Coates介绍道，他在日本没法找到工作的情况下创办了这家公关、销售与分销公司。“我和在日本杂志工作的人们聊天的时候，他们总会笑我不会说日语。最后我去了迪拜工作，然后再回到日本创办H3O。”尽管面前困难重重，Coates表示外国人在日本也有优势：“这就是我们与众不同的地方，买手被外国元素吸引了，才会来到我的展厅。”

但真正的难题是如何存活下来，你需要很具体的技能才会脱颖而出。

有些日本企业才刚刚萌生要招聘外国员工的想法。位于东京原宿核心地带的的青年时尚百货公司La Foret去年招募其第一批海外实习生。La Foret首席执行官兼总裁Nobuo Arakawa做出此番决定，原因在于希望更多了解全球市场。他说：“实习生们通过对其它零售商进行调研，以外国消费者的眼光来比较优劣。”

对于La Foret这样国际消费者必到之处的百货公司来说，Arakawa不会希望丢失拥有外国视角的优势：“我希望聘请外国人，了解哪些品牌是外国消费者会喜爱的。为了刺激我们品牌的发展，我们必须要扩大对更多外国市场情况的了解，所以聘请外国员工、与外国人合作就越来越重要。”

换句话说，如果外国人扮演的是合作角色，能帮助日本企业拉近与国际市场以及消费者之间的诸多差距，那么会更有可能在日本成功申请工作。由于日本与西方在商业文化、语言、市场情报等方面区别迥异，西方人在日求职时也拥有特殊优势。

“对西方求职者来说，能在日本成功就业的最佳办法就是成为沟通的窗口，”Koishi表示，“当员工能为企业提供与西方世界进行沟通的联系人或门户，他们就具有了很大优势。”尽管这些“窗口”在当前日本还很少见，但至少也在慢慢打开了。

谁塑造了世界上独一无二的“日系风格”？

Ashley Clarke 2017年5月5日

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