为何5个猴子都吃不到挂着的香蕉？企业文化的形成

有读者确定有疑问了，山公吃不到香蕉和企业文化有什么关系？

目前我们通过一个外国人对山公试验来谈谈企业文化的构成。

这个老外是这样做的，他把5只山公都关在同一个笼子里，笼子的上头挂了一串香蕉。山公们看到香蕉肯建都迫在眉睫想要吃到它，然而，他给笼子装了个自动侦测装配，只需扫描到有山公去拿香蕉就会喷水到每只山公身上，5只山公就都被淋成”落汤猴“。一开始的时候，有只山公想要去拿香蕉，固然5只山公都缘由是他去拿香蕉被淋湿了。以后每只山公都被香蕉引诱去拿过几回香蕉，无一例外，每次有同伴拿香蕉每只山公都被喷了一身水。重复几回以后，聪慧的山公发现了这个规律，于是达成了共鸣，谁都要忍住不去拿那串诱人的香蕉，免得大家都遭殃。

过了一段时间后，老外把其中一只山公放了出去，换了一只新的山公A进笼子。这只山公A进笼子后，立刻看到了挂在那边的香蕉，第一时间就要去拿。结果不幸的山公A被其他四只山公海K了一顿。缘由是其他四只山公怕山公A害他们一起被水淋，所以暴K他来禁止他去拿香蕉。山公A不放弃，然而试图拿了几回香蕉后每次都被揍的满头包，最后只能放弃了。固然5只山公就没有再被水淋到。

又过了一段时间，老外把其中的一只旧山公放了一只出去，换了一只新山公B进这个笼子。山公B进笼子后看到了香蕉，也是迫在眉睫要去拿香蕉，固然一如此前产生的情况，B山公也被其他4只山公海K了一顿。特别有意思的是，A山公打的特别用力。这就是所谓的老兵欺侮新兵，或许叫媳妇最终熬成婆。缘由是曾经自己被莫明其妙欺侮过，所以必须找个地方宣泄自己的不满和冤枉，否则会憋出心理疾病。山公B试着拿了几回香蕉今后，老是被揍的很惨很惨，只好作罢。

后来，老外渐渐的把旧的山公一只一只的都放出来，换新山公出来，最后笼子里再也没有旧山公了，都是新山公。然而他们都不敢去拿那串诱人的香蕉。然而他们其实不晓得为什么不能够去拿香蕉，只晓得万一去拿香蕉就会被其他山公K的很惨。

这就是企业文化的树立，企业文化和企业制度是一个企业的基石，决定了企业的天花板。存期近合理，许多成熟的企业文化都是前驱们长久经历的总结，不依照之前的规矩来做效果就会特别严重，你依照通例子做了就有嘉奖。大家都赞成你，无关对错。

关于始创企业，刚开始树立企业文化的时候便能够利用这一点。创始人的文化几乎就是这个公司今后的文化。一个企业前俩年文化是什么模样，后面十年甚至二十年它的文化基因基本都不会转变。好比我们企业，我一开始就是一个工作狂，加班狂，根本就没有下班的概念，来到我们公司的新员工，假如不加班，就莫名奥妙获得一种有形的压力，他迫于无奈只好陆续的加班，这类机制不只提高了我们公司的竞争力，并且挑选出了乐意拼搏的员工。又缘由是加班会获得额外的收入，渐渐的我的员工都开始爱好上了加班，大家一起创立了一个充满狼性文化的公司。

一朝一夕，加班就成了我们公司的一种企业文化。

这就是企业文化的构成，无关对错，有效就行。

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