京东内部的第三次拆分京东健康如何跑出BAT包围圈？

在5月宣布独立运营后，京东健康的人士架构也逐渐明晰。7月17日，京东宣布集团副总裁、零售生活服务事业群总裁辛利军担任京东健康CEO，全面负责京东健康的战略、管理、业务发展等工作；京东零售集团轮值CEO徐雷担任京东健康董事长。

时隔一周后，辛利军以京东健康CEO的身份现身。7月24日下午，辛利军在京东总部接受包括新京报在内的数家媒体采访，对外披露京东健康的业务情况和未来规划。辛利军在采访时指出，国内的健康产业是大到“可能碰不到竞争对手”的蓝海市场，京东健康的优势不仅体现在药品零售的供应链，也涉及京东健康全方位的业务布局。

对于他和徐雷之间的分工，辛利军在接受记者采访时表示，徐雷为京东健康制定政策和方向，他负责执行和落地。

“京东做得晚不代表做得慢”

在外界看来，京东健康的独立运营颇为意外。在过去相当长的一段时间里，京东一直以零售、物流和数科作为三驾马车，在健康业务上宣传并不多，甚至未曾向投资者单独披露过这一业务的情况。

事实上，京东的医疗业务最早可追溯至2013年，当时京东首次开展保健品零售业务，属于电商业内的一个品类，其后拓展至第三方药品的零售业务、上线京东大药房以及开展药品批发业务等，并开始向互联医疗业务发展，将健康板块做大。

直至今年5月，京东在一季报中正式宣布京东健康独立运营，并获得10亿美元的A轮融资，投资机构包括CPEChina Fund、中金资本和霸菱亚洲等。

与其他互联网公司相比，京东在互联网医疗的布局速度并不快，甚至显得有些慢。以BAT为例，多年来医疗广告一直是百度营收的重要部分，百度也在利用AI技术布局智慧医疗；腾讯从2014年就开始通过“投资+流量”的方式孵化了像微医、丁香园等一众独角兽，而且也在积极探索医疗业务；阿里拥有阿里健康这一上市主体，在大健康领域的布局体系已非常完善。

辛利军认为，京东做得晚并不代表做得慢。“没有不行的行业，只有不行的企业，大健康是一个非常大、非常有意义的产业，做得晚一点也没关系。前人犯过的错、踩过的坑，我们也可以尽量避免掉。”

辛利军所说的坑，是指那些没有门槛和技术含量的业务，例如挂号服务。互联网医疗发轫于2014年，当时大批的创业公司率先将目光投向挂号预约和在线问诊，但纯粹的挂号服务并未能如愿进一步将流量变现，导致大批的创业公司死亡。

在辛利军看来，近年来国家医改政策的新变动有助于互联网医疗发展更为健康，包括去年国务院发布的《促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，以及卫健委发布的《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》《远程医疗服务管理规范(试行)》通知，这一系列政策对互联网医疗构成政策层面的支撑。

他指出，实行“医药分开”政策后，公立医院的收入将只剩下服务费用，药品和耗材收入将不复存在，医院需要将患者当成用户去精细化运营，将服务覆盖用户的全生命周期，从而弥补新政实施后的收入空缺。因此这对于互联网医疗企业来说是与传统医院合作的好时机。

年内将“宿迁样本”复制到全国各地

医疗行业一直是近年互联网公司热衷耕耘的盐碱地，目前较有代表性的互联网医疗上市企业有阿里健康、平安好医生等，这些公司的主要营收以医药电商为主。2018年财报显示，阿里健康营收50.96亿元，其中85.22%的收入来自于医药自营业务；平安好医生实现营收33.38亿元，健康商城业务贡献了55.86%的收入。

从京东健康目前披露的数据看，其体量不亚于任何一家互联网医疗公司。据辛利军介绍，目前京东健康的业务收入接近100亿，而且处于盈利状态，其中京东大药房药品类收入2016年至2018年年复合增长率超过300%，年活跃用户近3000万。

他对记者表示，A轮融资的10亿美元主要用于医药电商外的新业务，而且还会独立建物流仓，预计年底前55%以上的用户能够实现当日达。

此外，辛利军还透露今年京东健康还计划将“宿迁样本”复制到全国各地。今年1月，京东互联网医院宿迁分院成立，其中最大的亮点是京东互联网医院与宿迁医保局打通医保支付，持当地医保卡的患者可以在京东线上购买处方药。

辛利军表示，目前国内已有不少城市愿意与京东健康打通医保，但前提是要先跟当地的医疗体系关联起来。

从整个京东集团的架构层面来看，京东健康将是零售、物流、数科后的第四大板块，辛利军表示京东健康对上市没有设置时间表，但最终肯定会上市，“上不上市是我们老板说了算。”

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。