AMC关店1000家CEO被放假万达扩张后遗症凸显

万达曾高调收购的全球最大影院运营商AMC娱乐控股公司(以下简称“AMC”)疫情之下遭受重创。

据外媒消息，AMC对包括首席执行官亚当·阿伦在内的600名员工暂时停职，以在新冠肺炎疫情爆发期间保存现金。

而此前，因为新冠肺炎疫情在美国国内蔓延，AMC已经在3月17日关闭了美本土的全部600家影院。加上这次，AMC在全球已关闭1000家影院。

在AMC关闭了所有的电影放映厅后，约26000名员工被迫休假或被解雇。

关闭影院使得AMC不但没有收入，而固定成本的支出还要继续维持。

AMC在一份声明中表示：“目前，AMC并没有解雇任何职员，但在现在的情况下，我们被迫施行停职计划。这是完全必要的措施，以保证现金流及在健康危机解除后，AMC能再次开业。停职计划要求员工在减少工作时间的同时减少收入，或者是不工作就没有收入，这仅仅适用于AMC影院关停的时期。这个决定将对所有AMC雇员有效，包括最高行政级别的员工及首席执行官。”

AMC正在竭尽全力确保在影院重新开放时能够迎接观众，在此期间，员工将保留健康福利。

AMC并不是唯一一家陷入困境的连锁影院，受疫情影响，世界各地的电影院几乎全部暂停运营，美国票房收入接近于零。业内人士担心，如果停业时间再延长几个月，影院将无法重新开业。

业内预测，到危机结束时，美国国内票房损失总计可能达到40亿美元。全美影院业主协会和美国国家剧院业主协会已经向政府请求了救助，呼吁美国国会和特朗普政府提供紧急救援。

但是，亚当·阿伦对于未来并没有特别悲观，他认为一旦疫情好转，美国人可能会涌向当地的影院。“我认为，如果我们在过去两个星期体会到什么，那就是人们非常想离开他们的房子，我想我们都觉得被困住了，都想出去，让生活回归正常。”同时，他预测美国影院很可能在6月中旬重新开门迎客。

AMC的困境直接影响到了大洋此岸的万达。

8年前，万达集团以26亿美元的交易金额购买AMC娱乐100%股权，同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，意味着万达总共要为此次交易支付31亿美元。1年之后，万达还收购了包括欧典院线、北欧院线和卡麦克院线在内的三大欧美院线公司，至此，王健林完成了万达布局全球电影渠道的目标。

不过，不断扩张的万达也日益凸显出此前买买买的后遗症。

由于运营费用大幅增长，AMC娱乐2017财年在营收增长将近六成的情况下仍未盈利，未审计的净亏损高达4.87亿美元。对于亏损的原因，AMC娱乐列举了平均票价的降低、利息和租金上涨，以及收购上述三家欧美院线时造成的交易和管理费用上涨等多个原因。

还没能坚持到“七年之痒“，万达和AMC的关系已经渐行渐远。2018年9月，时任万达电影董事长的张霖退出了AMC董事会，万达集团的持股比例也降至约50.01%。

视线转回国内。影视行业本身就在经历着前所未有的寒冬，加上疫情的爆发，万达电影更是雪上加霜。

尽管，从目前的总市值来看，万达电影还是影视股龙头，但是根据其发布的2019年年度业绩快报显示，期内营业总收入为155.99亿元，比2018年同期减少4.22%；归属于上市公司股东的净利润为-47.21亿元，比2018年同期减少21.03亿元，由盈转亏。

对于亏损，万达电影称，受宏观经济下行、全国银幕数量继续保持较快增长、行业发展整体放缓等因素影响，本着审慎性原则，2019年度公司计提了商誉减值准备及长期资产减值准备约59亿元。

其实，在万达电影上市之后，同样是大手笔买入不少资产，包括澳大利亚第二大影院运营商HOYTS、时光网、传奇影业等。彼时，万达影视集团总裁曾茂军还信心满满地表示：“商誉是一个财务概念，有信心完成未来几年的对赌业绩。”

只是眼下，已经是另一番情景。

万达电影近日公告称，2020年第一次临时股东大会审议通过了《关于公司2020年度发行债务类融资工具的议案》，申请发行额度不超过人民币20亿元(含20亿元)的债务类融资工具，以优化债务结构，补充流动资金，降低融资成本。

在中国电影家协会召开的“电影行业应对疫情影响”的专题网络会议上，曾茂军建议，对电影企业员工所得税、五险一金等费用予以免除征收，降低或减免未来一段时期内电影企业所得税，减轻电影企业复工复产的成本。

对于影视行业的春天，万达翘首以盼。

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