自我驱动生长北大陈春花谈变革时代的企业选择

北京大学国家发展研究院教授陈春花（张敏摄）

中新网杭州3月27日电(胡丰盛)新零售、新制造、新消费、新金融、新技术、新能源……面对不确定的2017，我们今天遇到的所有经济环境，迫使企业不得不进行转变，寻求变革；面对这种不确定性，如果向自己挑战、不断进行自我否定的自驱动生长，则有可能抓住其中的机会。

3月27日，在初春桃红柳绿的西湖畔，浙商总会学习委员会主办的“浙商传习进修阅读空间暨学习委员会春季系列活动”上，北京大学国家发展研究院教授陈春花提出了上述看法。

集教授、企业家、作家于一体的陈春花，是国内少有的实战派管理学家。她说，在全球变革时代下，企业自我驱动生长，是保持优秀的最根本原因。

陈春花从1992年开始跟踪中国五家最优秀的企业，发现他们之所以优秀，就在于他们不断用增长来应对变化，不断地变革自己，并回归到市场规律本身。

“能打败华为的永远是华为自己。”陈春花说，她跟踪华为20多年，发现华为最大的特点就是自我生长，不太受环境的影响。“华为一直没有强调成功，强调的都是对未来的规划，他们不断在反思自己而不是评价别人，公司危机意识特别强，所以永远都是在一个最危机的状态下做出选择。”

在陈春花看来，所有的变革时代，企业所有的转型、创新，只有落实到自己，向自己挑战，才是真正的自我变革。

那么，自我变革，究竟是要向自己挑战什么？

陈春花认为，从转型的构成要素讲，就是要对自己的核心能力和专长进行调整，包括整个公司的知识技能、整个的信息系统、整个组织平台、彼此的沟通系统和对于公司发展的总体思想认识。其转型成功的尺度在于，公司是否获得盈利、新任务是否获得增长、顾客是否肯定以及内部能力是否得到调整。这就需要管理者成为变革的领导者，选择对人，并且做好沟通，保证上下一致，开放组织平台以加入更多的资源、更多的信息、更多的可能、更多的包容。

“中国企业做创新最难的地方在于，我们文化上较怕出错，可是创新很重要的事情就是试错。”在陈春花看来，互联网时代最大的特点就是试错，然后纠正，然后迭代这个机会才会是你的。如果这样做，就没办法进行下去。

并且，陈春花强调，“这个试错的过程是需要得到授权、激发跟激活的。”

面对不确定的2017年，陈春花认为，2017年其实是最好的机会，它会更加互动和高效，因所有的商业和行业都被重新定义和重构，而共生模式改变市场格局的速度则会加快。从这个意义上讲，企业不仅需要提供产品和服务，需要跟顾客去创造趋势，而且还需要构建一个价值架构，让所有人都可以从中分享、成长和思考。如是，方能够激活组织，给个体赋能，不断地引进跟裂变。“自我驱动生长的核心还是靠领导者。”陈春花如是总结。(完)

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