北森tita:那些年我们一起羡慕过的“年终奖”背后的工具

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离别2016只剩下20多个工作日了，与马上到来的新年并行而至的，固然还有上班一族最关注的年关奖。年关奖，对企业来讲是一个特别头痛的问题，员工年末的项目奖该如何发？如何做到项目奖最后评定结果更加公布、透明？这个问题，领导特别珍视，员工也很关注。最近几年来，跟随企业在这个问题上陆续的探索，某些企业渐渐的探索出了有用的办法，下头小编带你一起看看他们是如何处理有用考察颁布年关奖这个问题的。

以Q企业为例，在过去的项目奖评定中，大家都是比较主观的进行，没有可参考的实际工作，许多人都是依据“印象”进行打分。所以在考察的过程当中，信息特别不透明，并且过程特别主观，常常让考察结果让员工“不信服”。

后来Q企业为了标准化管理大家的工作和考察，在今年引入了tita工作管理平台。因为内部都是项目制，所以员工的工作都通过项目管理起来了。而关于平常实施的任务，基本上都是项面前目今的任务。让我们看看Q企业在tita上完成有用考察的详细操作流程。

2016年快结束了，公司HR(考察管理员)提议了2016年度考察，请求大家将平常负责和参加的项目纳入考察，由员工本人、上级和隔级进行结果性评价。为了让评价结果更客观，请求大家必须邀请5个同事对今年的工作进行评价，这样上级在评价的时候就更加客观合理了。

员工收到了考察的待办消息，迅速通过“导入考察” 将自己今年负责和参加的项目都填写到了考察中，并进行了自我的评价。

每个人依据自己的实际工作业务，邀请平常接触最亲密的同事出去进行评价。

同事在收到邀请后，依据平常工作的配合情形和他的了解度，给出他对被考察人的评价。而上级在考察的过程当中，可参考其他员工的评价，对如今考察人做出更客观的评价。

全部考察流程趁热打铁，管理员在自己公布的考察中，能够随时检查到每个人的考察进度。一旦发现有人迟迟不做，还能够一键提示或直接沟通处理。（后续，考察会设置到期时间，避免员工拖沓不交考察。）

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