艰苦创业中要让公司活过艰难期要注意哪些关键点？--初创管理之道第九篇

关于大大部分创业者来讲，学习以下的办法，让你的企业有机遇冲破间呜咽，活到明天的曙光到来。

我猜想亚马逊发现它在传统零售业也许长久来看干可是沃尔玛，惋惜我已经不能够回头了。相切于PQR三点。

2、了解也许的风险。一切创业都是冒险者，他们需求在创业中逾越失败的庞大信念。你需求研究每个决策的本钱和效益，找出其中最坏的情形，制定后备筹划，固然这要依附一些你信赖的参谋。细心筹划你的行动，让每步都切实有用，而且和你的员工相互协作。这不必定能防止失败，但起码一旦失败产生，你身旁还会有赞同你的人，帮助你决定下步该怎样走，或许下次应当怎样防止危险。

3、晓得需求保障多少稳固的现金流。假如你开办一个小公司，有一个稳固的现金流相当重要的。你需求支付账单，给员工开工资，购置原材料，等等。你需求一次性费用和连续性费用的清单，计算出要保持平常正常的运转，需求多少基本的资金。在创业早期，你应当起码坚持3-6个月的资金在账上。

4、感激你的员工。当你招聘员工时，要确保他们真正酷爱你所处的行业。假如他热情，也对你的企业和有关行业有研究，而且问出惹人沉思的问题，那么他就是一个很好的员工，而且跟随它的参加，会给公司带来愈来愈多的惊人看法。要对等看待，信赖他们。你要向他们表示，你很观赏他们的尽力，并鼓励他们他们创新思惟和彼其间的协作。假如每个人都在一样的平台上，而且他们能够各抒己见，那么你的公司就更有也许茁壮成长。

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