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苹果、Airbnb等上百亿企业都在思考什么

发布时间:2016-12-16 12:38  来源:汇视网   编辑:许一诺  阅读量:14643   

苹果、Airbnb等上百亿企业都在思考什么

注:“桉树CRM“已于2016年8月正式更名为”桉术CRM“。

桉术CRM:私人定制M&M’s豆,自己设计耐克跑鞋……“共同创造”仿佛成为企业热捧的概念。企业应如何利用共同创造模式,建立更可持续化的盈利模式和客户关系呢?不妨向苹果和Airbnb学几招。

苹果、Airbnb等上百亿企业都在思考什么

“共同创造”的概念已流行多年。在“共同创造”模式下,消费者可以定制专属M&M’s豆、设计自己的耐克跑鞋。但这些共同创造方式,大部分都只涉及单次交易,企业价值创造模式整体并未发生根本性变化。大部分企业仍未将共同创造纳入企业核心运作模式。

苹果、AirBnB等企业却不同,他们将共同创造纳入核心商业模式,并因此成为全球最具创新意识和商业价值的企业。苹果和AirBnB让客户成为合作伙伴,与客户共创、共享价值。我们把这种类型的企业称为网络组建型企业(Network Orchestrator)。网络组建型企业创造价值的方式是建立、调动客户网络,利用客户的有形资产(如私家车、房屋)或无形资产(如专业知识、人际关系),形成企业可利用资源。

那么,公司该如何建立有价值的客户网络呢?首先应了解不同客户亲密度(customer affinity)。

四个客户亲密度层次

许多企业都会有意识地对客户进行分类,努力深化客户关系,将消费者从对企业毫无兴趣的交易型客户(transactor)转变成狂热的推荐型客户(promoter)。但实际上,成为推荐型客户并不代表客户亲密度达到最高值,客户亲密度仍有上升空间。按亲密度划分,客户实际上可分为以下四种:

1. 交易型:此类客户的品牌忠诚度几乎为零。虽然交易型客户可能会购买你的产品,但他们不了解、也不想了解你的品牌理念,且无意与企业建立长期客户关系。

2. 支持型:此类客户了解你的企业和品牌,并会有意识地购买你的产品,购买产品就是他们支持企业的方式,但仅此而已,支持型客户不会向他人宣传你的品牌。此外,支持型客户的客户忠诚度不高,随时可能被其他企业抢走。

3. 推荐型:此类客户经常购买你的产品或服务,忠诚度和客户亲和度都很高,故推荐型客户会主动向他人推荐你的企业,以口口相传的方式促进企业壮大。

4. 共同创造型:此类客户的参与度极高,他们向企业贡献自己的有形资产、无形资产、人脉关系等,与企业共创、共享价值。

对于交易型、支持型和推荐型客户,企业负责满足他们的要求。一旦客户变成共同创造型客户,企业即可利用客户的能力、知识和资源,更重要的是,二者可以创造共享价值,互利共赢。

苹果、Airbnb等上百亿企业都在思考什么

共创型企业

现在来看看,苹果和Airbnb是如何打造共同创造模式的吧!

?苹果开发者网络:苹果提供平台,企业和个人提供应用程序。双方按比例共享产品创造的价值,产品价值可以是收入,也可以是市场关注度、使用权等。截至目前,苹果应用商店已为开发者创收超过250亿美元。

其他专业的教材都应该注意这个问题,便采取了承认中国主权否定法国先占权的外交立场。市民扮成武士参加无裤日活动。

共同创造好在哪儿?

研究表明,企业若致力于打造共同创造模式,创造的价值将是普通公司的两到四倍。巨大差异主要来自以下4个方面:

收入增长率提高:在共创模式下,客户作为合作伙伴,企业获利,他们也能从中分几杯羹,于是更有促进企业发展的动力。

边际成本降低:企业无需太多成本即可获得客户贡献的资源,包括他们的建议、技能、人际关系,甚至有形资产(如私家车、房屋等)。

客户洞察力获取:共同创造提升客户亲密度,加深企业对市场的理解,提升服务质量。而且,在共同创造模式下,企业成功,客户享有既得利益,因而更愿意向企业贡献个人数据和其他资产。

组织弹性增加:共同创造采取分散型自我管理模式,可对客户需求变化做出迅速反应。举个例子,一旦出现新的度假热点,Airbnb无需改变供应链或购买新房产,可以通过共创网络的共创客户,自动扩大供应量,满足需求扩大的需求。

共同创造五部曲

1. 确定客户当前对应的客户亲密度,以及他们最感兴趣的共同创造内容,评估企业的开放性是否足以采纳共同创造模式。

2. 确定关键客户群体的特征,包括他们的参与度水平、未满足需求,以及能为共同创造贡献的有形或无形资产。

3. 可视化共同创造模式。基于客户特点分析,设计能鼓励客户参与的共同创造系统,尤其要注重利用数字平台。

4. 充分利用数字技术管理共创模式。

5. 跟踪共创客户的表现及贡献价值,将其纳入财务报告,作为一项新指标,包括客户产生的收入及帮助减少的成本。

在这五个环节中,我们不难发现数字技术是非常关键的一部分。提高客户参与度,将客户从低亲密度的交易型客户转变为共同创造型客户,建立共享平台都需要数字技术支持。因此企业要深谙客户关系管理之道,充分利用当代CRM软件的各种技术优势。

同时企业领导团队还应积极转变心态:放弃控制权、分享收入,看似极具风险,却是共同创造模式的关键。只有这样,才能以更低的边际成本和更高的利润率生产前所未有的商业价值。你还在等什么,快快加入共同创造的大军吧!

编译 | 桉云科技,原文有删改,转载请注明出处桉云科技,并附文章地址

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