云南镇雄滇龙生态：我们超传统数倍效率快速成长

　　中国网中国视窗讯(记者 任正丽 刘可)专访云南镇雄滇龙生态科技总经理高云：时间如白驹过隙，自2014年十月回到镇雄起，半年过去了，到2015年3月10日止，滇龙的兄弟们一共完成了1300多亩山地的种植任务，且超越了所有的人的期望。

　　“我想象不到你们居然能够这么快就把树苗都种下去了，去年我来到镇雄是因为托不下面子，那时候你们只有两个人，也只是说过来考察。这一次我是被你们的精神感动而来，我原以为，你们考察之后，要筹备，融资，组建团队，注册公司，流转土地，打坑，种树，解决技术问题等等一系列下来至少需要三年才能把树种下去，没想到，我怎么也没有想到，几个月，你们不但把树下去，而且居然这么标准，规范，成活率达到95%以上，这是一个奇迹!我从来没有见过如此规范和高效的团队”。西南林业大学林学院院长4月18日来看过我们的基地之后如此评价。

　　1300多亩山地说起来有多少，可能很多人不太能够想象，平地看起来不起眼，然而，山地足有9座山，且都是最高海拔达到2000米的高山，因为土地多年撂荒，没有像样的上山的路，地里都是没过人头的荒草，虽然经过几代人开荒出来的山地看起来像梯田，但是每一块地的宽度窄的只有几十公分，像样一点的也不过四五米而已，且数量极少，越是往山上，地块越窄，操作难度也越大。围着9座山走一圈需要整整一天，每一座山从山底到山顶步行需要2小时。每座山的倾斜坡度超过60度(其倾斜程度可参考60度角的等边三角形)。在这样的山地里作业，难度可想而知。

　　自然环境恶劣只是一方面，工作量大才是最大的挑战，1300多亩地，按照种植标准，需要挖坑13万3千个。以每个坑50厘米直径，40厘米深度计算，需要两个工人耗时6分钟左右才能达到要求。一个小时在理论上没有停下休息的情况下才能挖十个左右，一天八小时可以挖80个，人均40个，但是工人不可能不休息，实际情况人均最多20个。要实现3月10日之前把这13万个坑挖出来，且种下13万株苗，按照每个基地50个工人，需要无休止的干五个月才能把坑挖出来，到那时已是将近六月。错过最佳种植季节，我们就要再等一年，无论如何，我们等不起。

　　经过大量的技术咨询以及密集的出差市场考察之后，我们决定采用两人操作的地钻种植机，一方面山地环境决定了我们不可能采用大型机械作业，另一方面效率也是我们必须要保证的，因此采用高效的机械化作业是必然选择。此机器不仅高效，一分钟可完成一个标准树坑，而且重量仅15公斤，两人操作没有难度，大大节省人力。使用机械作业之后，每一天的人均挖坑数量达到100个以上。是采用人工作业的5倍以上，终于经过滇龙所有团队两个月的艰苦奋斗后，2月底，我们顺利将所有树坑打完。只是这样一来，我们在机器上的投入将会增加一大笔钱。在坡度如此大的山地上实现机械化作业，在镇雄我们是第一家，也为我们以后的工作积累下宝贵的经验，同时这也是农业科技化与产业化的体现。

　　有了高效的机械作为技术保障之后，工人的操作与实践是我们工作中另一大难题，所有的工作人员以前都没有接触过这样的机器，大家刚开始操作的时候都是按照自己的理解进行野蛮操作，因此在刚开始工作的一个星期，机器大量出现故障，山上机器二十几台，技术人员每天往返于各个小组之间维修机器，最高记录时，山上山下要往返二十几次。长此以往也不是办法，一方面技术人员无论是体力上还是精神都承担巨大的压力，另一方面也会对机器造成不可修复的伤害。经过大家认真的讨论之后，决定暂停所有的山上作业，工作人员全部到公司进行机器原理学习，掌握简单故障排除方法，机器操作规范方面的培训，除了由技术人员现场将机器拆开后讲解工作原理与使用方法之外，还让每一个小组的成员都亲自过来将机器拆装一遍，直到所有人都了解了机器构造，并且都能按照标准操作机器为止，在培训的过程中，工作人员大多数以前都是农民，文化层次低，很多专业术语需要技术人员一遍一遍不厌其烦的讲解他们才能理解，经过三天的不断培训以及拆装机器之后，所有工作人员的操作都能达到标准，公司最后要求他们，以后机器的小故障必须由每个小组的使用者自行排除，至此，野蛮操作的现象才得以彻底解决，机器故障率也大大降低，工作效率得到非常大的提升。

　　在机器的操作问题以及故障排除问题解决之后，打坑数量以及工作效率都上来了，机器问题也少了很多，但是不合格的的树坑数量也多，有一次，我上山查看工作情况，发现有的树坑只有十几公分甚至几公分的深度，这离我们要求的每个树坑深度必须达到40公分相去甚远，而且这样的树坑数量庞大，另外还发现由于实行数量的考核制度，因此在一部分地块松软的地方，工作人员有意增加树坑的密度，目的是为了增加自己每天的打坑数量，这与我们要求的株行距也相差很多，发现问题的当天，我们就立即组织工人开会，果不其然，原因出现在工人身，树坑浅的地方，是因为地块相对较硬，要达到标准深度所耗费的时间和精力都更多，树坑密而多的地方就是因为地块松软，省力省时，数量还大，这样在考核中他们就占了优势。

　　这是表象，表面的行为之下是工人心理上的驱动使然，原因在于工人责任心的缺乏，总认为是在帮老板干活，因此能省事就省事，能糊弄就糊弄，没有一丁点主人翁意识，这也是绝大数的企业都必然会遇到的通病，也一直是老大难的问题!找到问题的症结所在，便是对症下药，没有主人翁意识在于，他们总觉得所做的事情与自己无关，没有责任心，在于企业的培训不够。因此在每天工作结束之后，我们便召集所有的小组长进行企业文化的培训，由基地主管每天结合自己身边的情况讲解企业价值观，对实事求是，团队奉献，艰苦奋斗，持续不断学习，一次把事情做对的具体做法，为什么要这样做，如何能够做到进行耐心的解释，并具体解释他们做的工作将来对生态的益处，同时结合当下最现实的问题，多数的工人都是基地附近的村民，他们深受缺水对生活方方面面带来的不方便所折磨，改善生态，绿化了山，山上有树就有水，这是与他们切身利益相关的事情，现在企业负担着所有的成本，将来最大的受益者是他们，经过半个多月，每天不间断的培训之后，在工人的主观意识上有了质的改变。工作中糊弄心理只在个别人员身上出现，另外，公司让所有人将之前的不合格的树坑全部返工，该加深的加深，该填埋的填埋，该重新再打的重新再打，全部返工结束之后，又召集所有的工人开会，这一次，他们自己意识到没有一次把事情做对，返工的滋味不好受，全体人员自此之后没有出现不合格的现象，哪怕机器到不了的地方，人工挖的树坑也都是标准形状。整个过程下来，大概花费了二十天左右，公司虽然付出时间和经济上的成本，但是磨刀不误砍柴工，之后工作效率以及合格率都是超乎预期的好。一个多月的时间，打出将近十万个树坑。

　　树坑挖完之后，种树成了我们3月重要的事情，树苗自出土起，十天内如果不能按要求种植完成，那么干枯的比例就会非常大，种下之后的成活率也无法保证，十几万棵树，要在一个星期之内全部种植完成，这对我们从来没有干过类似工作的人来说，无疑是巨大的挑战，虽然树坑是现成的，但是种树的流程要先回土，再放上树苗，然后继续回土，将树苗往上轻提以利于根系舒展，然后踩实，继续回土至与地表相平，盖上地膜，整个过程下来，也需要2-3分钟的时间，遇到的问题同打坑的时候一样，如此庞大的种植数量，如何在短时间内完成。我们的团队成员虽然都来自于农村，但从小到大几乎都在是学校度过，因此根本没有实际的操作经验，自二月中旬到二月底的半个月内，我们一直在讨论这个事情，如何能够在有限的时间内，以相对较少的工作人员，保质保量的完成这十多万棵树苗的栽种，不仅要种下去，还要保证成活。每一个方案我们都亲自尝试，亲自试栽，但都不理想，单株树苗所花费的时间几乎都是固定的，需要2-3分钟，这让我们遇到了自公司成立以来最棘手的问题。直到二月26日，我们决定，按照传统的方案，两个人一个小组，每个小组每天负责200株树苗的栽种，按照这个方案，我们要临时招聘200人的栽种队伍，这样理论上，每天我们可以完成2万株树苗的栽种，但是对于是否真的能够完成这个数量，栽种质量是否有保证，我们心中都没底。二月28日，我们召集已招聘的临时工人，培训他们栽种树苗的流程以及栽种质量要求，培训过程中，发现实际过来的工人只有100人左右，要达到每天2万株的栽种数量，估计已是不可能，但无论如何，工作要继续，硬着头皮将流程及标准要求讲完之后，其中一个工人过来跟我们说，他们想要6个人一个组，按照以往的工作要求，公司定下标准之后，不得随意变更小组人数，这一次，我没有立即否定他，我问他们为什么，他说他们想分工，我恍然大悟，在听他说完之后，我连夜召集管理人员开会讨论，我们为什么不能用流水线的思维来做农业，谁说种地就一定要一个人完成所有的工作，我之前做过工厂，就此决定，我们大胆的试一下，让农业也工业化，流程化，标准化。第二天3月1号，又召集所有栽树的工人，跟他们重新分组，同时分工，按照工业化的做法，将土地也变成流水线，将每一个步骤流程化，标准化，让分工专业化。3月2日，正式栽树，一直到3月10日，七天，树苗全部栽种完毕，我们统计发现，效率最高的一个小组，每日的人均栽种数量居然达到252株，100人的队伍，如期保质保量的完成了我们原本以为需要200人才能完成的工作。

　　其间酸甜苦辣，感人肺腑的事情每天上演，工人中有个老人，其实年龄很大，他弯腰盖地膜已经非常困难，每次弯下身去，又伸直腰的过程像是受一次刑，能听到他哀鸣的声音，管理人员听在耳里，痛在心里，每次听他们描述当时情景，我亦心酸，眼眶湿润，我们多次建议他不要再干，但是他非常坚持，正月的上午七点天还没有全部亮，每天他第一个到达苗木假植场，第一个领着苗木上山，也许他真的需要这一份收入，也许这一份七天临时工的收入已经等于他一年所领取的低保，最后我们留下他，允许他按照自己的能力能做多少就做多少，工资按实给他结算。

　　云南的正月气温很低，种树的那几天，我们的管理人员全员出动，每天要数清楚每一个小组的栽种数量，还要检查栽种的质量，每个管理人员上午七点半上山，几乎每天都要在朦朦细雨中呆十三个小时，等工人都下班了，他们还要继续清点数量，为的是不会让工人的付出出现偏差，每一个棵苗都经付给他们工资，要检查质量，为的是不会让公司的付出白白浪费，每一棵树苗都是从山东空运过来，也是我们的管理人员一包包从机场货场扛上运往基地的大车，每一棵树苗也都是我们的希望，更是当地缺水百姓的希望!

　　山高路陡，上下一次山需要花费两个小时，因此每天管理人员自己也是用保温饭盒带着饭上山当做午餐，3月6号，天气很冷，山上同样的绵绵细雨，我们一个管理人员，拿出饭盒，结果手被冻僵饭盒里的饭整块全部掉在地上，白花花的米饭掉在满是杂草的山上，显得那么刺眼，那么不合谐，抛掉不吃的话，中午就得饿肚子，大家上山都只带了自己的份量，没有办法，他只能把饭从地上捡起来，慢慢挑出里面的杂草与泥沙，将剩下的吃掉。每每想到此情此景，我亦酸楚无限，男儿之泪总在眼眶打转。

　　正是因为所有团队成员的无私奉献与付出，尽管经历千难万难，我们也不改初衷，誓要荒山披绿装。每一个滇龙的成员，这半年的时间内，每一天都在践行着我们艰苦奋斗的价值观，每一天，我们都秉承着“科技兴农，与民共富”使命，立志“做一家做受人尊敬的企业”。在我们前行的路上，还会有荆棘，还会有泪水，但我们依然还是会创造属于每一个不同阶段的奇迹!

　　滇龙人，都是好男儿!

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