雅洁五金智能化进阶之路

“好五金，能抗菌”，在去往广东雅洁五金公司（以下简称“雅洁五金”）的高速路上，能不时看到吊挂在路边的雅洁五金巨幅户外广告，这是记者的第一印象。

负责技术研发的雅洁五金副总经理易小明，刚刚从意大利考核归国。他告知记者，就考核的结果来看，如今能成熟地做出抗菌五金产品的只有雅洁一家。

雅洁五金总经理曹汉添认为，技术创新和产品的优化，是不能够靠过去的集约式制造形式支持的，需求对产品和技术千锤百炼的工匠精神去支持，这也是雅洁打造百年迈店的必经之路。

早在2013年，雅洁五金推出了全国第一款“智能抗菌指纹锁”，引发行业表里哗然。如今，从抗菌五金到个人卫浴再到门锁智能安防系统等系列产品，雅洁五金的品牌早已深刻人心。记者走过雅洁五金产品展现走廊，旁边的荣誉墙上，20多块金色的纪念牌熠熠生辉，篆刻了雅洁从1990年开始至今26年的发展简史。

“雅洁五金，要做行业领军者，这么多年靠的是产品竞争力，还有像匠人般的痴迷与专注。”曹汉添说，传统制造企业需求更多的技术创新和千锤百炼的产品优化，以顺应国表里市场的激烈竞争，从传统的锁具切入，布局智能安防家居，恰是雅洁五金的智能进化论。

●王志斌 余孜政 王伯乐

新生

民族品牌践行者

今年2月中国工业品牌指数五金榜单公布，雅洁荣登网民最爱品牌第二名，而在相似的五金排名榜单中，雅洁也是常客。

在曹汉添看来这还远远不够。“尽管雅洁五金在业界已有特别高的著名度，然而雅洁的发展方向是要走向世界，要和国外的大品牌竞争。”

翻看雅洁五金的历史能够发现，从1994年雅洁品牌创建，到2000年全球分销商超出50家，产品远销全球16个国家和地区，再到2003年雅洁五金搬家到目前的长虹岭工业园，生产面积达到12万平方米，直到2007年获得年度中国五金行业最具竞争力品牌。

至此，雅洁五金完成第一次品牌建设之路。

此时依仗房地产的黄金十年，国内的五金行业处于繁华时代，所以品牌建设问题并未引发太多同行的警醒。

但机会与风险并存。当时，国内大批的五金企业被外资收购，成了对方的生产基地，其还没有树立的“品牌”积累也被外企逐个舍弃，每天都有传统五金品牌消失。正因如此，更坚定了董事长曹湛斌要把雅洁五金做成百年企业、民族品牌的信心。

从2007年开始，雅洁五金成立身牌战略委员会，再一次开始实行全新品牌战略。2008年，全新品牌广告上岸央视，“聪慧又稳妥、雅洁智能抗菌锁”，通过一系列、不一样形式的品牌宣传，雅洁五金在同年内完成32省市区销售网络布局。2009年，雅洁五金全国经销商已超100家，终端销售网点超出1000个，品牌著名度跃升行业第一。至此，雅洁五金一战成名，品牌形象逐步深刻人心。

在如今的雅洁五金现代化办公大楼上，能够明了地看到由董事长曹湛斌提出的“容身中华，放眼全球，创建名牌，完成起飞”16个大字。“品牌就是生命的理念早已融入了每位雅洁人的心里。”曹汉添说。

演变

以真本事赢市场

“既然吸引力不够，那就制造吸引力”，与以往贴牌生产、复制模拟的步子不一样，曹汉添深信通过技术和设计上的改革，制造出真正使人线人一新的产品，才是将来博得市场的关键。

在曹汉添看来，业内在过去十几二十年大力发展的时候，大部分都疏忽了产品的实质。而通过新技术、硬功夫为产品增值，恰好是离开行业价钱战，与其他企业产品进行辨别的最好途径。

“做好每个产品，是雅洁五金全公司上下的共鸣。”对此，易小明深有领会。三年前，他被雅洁五金聘任为技术负责人，在公司高管闭会时，他发现雅洁五金议论最多的不是战略方向、财务进出，而是产品，而高管团队关于产品的了解水温和珍视水平让他这个负责产品研发的人都认为惊奇。

“每个人都很了解产品，老总和一线员工常常议论，每个产品都了然于心，这很难得”。易小明表示，目前雅洁五金的高管团队基本上90%的人在这个行业待过15年以上，而他自己正好入行15年。

这类关于产品的极致寻求也获得了市场的照应，以X系列锁为例，自推出市场今后，每年销售以大约20%的速度增长，而抗菌则成为市场核心，掀起行业潮流。

经广东省微生物分析检测中心的严厉检测，雅洁五金抗菌产品的抗菌率高达99％，有用杀灭大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等罕见细菌，保证应用者的卫生安全，从门锁、家具拉手等五金产品上做到防止“病从口入”。

“为了测试X系列，雅洁五金甚至为客户购置保险，一旦购置X系列的客户失贼，就会补偿，推出一年半以来如今并未收到赔付诉求。”易小明微笑着说。

为了达成开发初志，雅洁五金开发团队共进行了超出20次的方案优化，在体积仅为28立方厘米（比普通打火机略大）的产品空间里共设计并组装了113个机械零件，前后3次组织业界专家进行现场审查，合计禁受了45位行业开锁高手的技术开锁检验，从市场调研到市场检验，用时3年。

如今，雅洁五金研发团队的创造专利数目每年呈两位数增长。

进化

从传统锁具切入智能家居

据市场研究公司Statista公布的最新数据，去年中国智能家居市场规模达403.40亿元，同比增长41%，估计到2018年全国智能家居市场规模将达到1300亿元。

从以前最早的智能指纹锁产品开始，雅洁五金就一直培育一颗“智能化”之芯。

与互联网和家电企业进入智能家居行业的做法不一样，雅洁五金选择从自己拿手的指纹门锁开始，一步步扩大至全部家居智能安防系统。在易小明看来，雅洁的选择与一向的气质吻合，雅洁五金其实不会冒然闯入一个领域。

在曹汉添眼中，智能化生活是将来趋向，相应的传统企业也将会追随，将主打产品慢慢智能化，“除过产品的智能化，生产流程也将全方面智能化。”

事实上，从2003年开始，雅洁五金就一直做着多元化的摸索，储备着多品种型的人才，“以前是纯机械的人才，后来智能产品、电子硬件软件这些人才被陆续引进。13年前我们开始招聘一些电子产品的人才过来，那时就开始布局。”总经理曹汉添介绍说，即便是在企业进行管理生产效率提高及人员优化的时候，关于研发团队引进人才也是“开绿灯”。

在2014年的广州建博会上，雅洁五金推出的HI-system智慧住宅配套五金系统，现已经成功应用到门锁上，它以门锁为家居物联网核心平台，通过无线技术、安全防备技术和自动控制技术，借助手机移动终端操作载体，通过雅洁五金主动安防智能门锁将家电、门窗、安防监控设备甚至燃气管道等一切声、光、电设备连在一起，构建一个简单适用的智能产品链。

美国等西方国家的家庭更加珍视房屋整体防护，在这一块后期资金的投入也更多，市场也较为成熟。对比之下，如今国内大大部分居庭对房屋的安防系统其实不伤风。

但在曹汉添看来，这却是雅洁五金引领行业的最好机会。“跟随经济水平的提高，国内家庭的安防意识必定会水长船高，到那时，才是雅洁五金真正大显神通的时候。”比起面前的长久盈利，曹汉添更重视对将来产品的研发投入，“只有成熟的产品赶上成熟的市场，才会产生最好的成效。”

■对话

雅洁五金董事总经理曹汉添：培育工匠精神要留意习惯养成

南方日报：您认为传统制造企业在应用工匠精神进行企业的变革中，有哪些方面要留意？

曹汉添：工匠精神是一种文化建设，不是一种深谋远虑的手段，所以，必须容身于习惯培育，容身于企业文化。我们的经历是，践行和树立工匠精神，必须企业的高层首先具有这类精神。通常企业高层也许更加重视财务报表和成绩，这没有错，但不能够深谋远虑，不能够不重视产品和服务方面的落实，工匠精神需求渐渐图之。所以，高层团队首先要有千锤百炼和独具匠心的立场，这类立场和职业习惯，将带动这个企业的工匠精神的构成和传承。

南方日报：雅洁五金在拔取人才、产品开发方面，与其他企业有何不一样？

曹汉添：在人才的选用方面，我们着重培育团队对本企业和行业的情感，在我们看来，对本行业和自己制造的产品没多情感的员工，是不会有工匠精神的。就像我们的管理团队，绝大大部分都是一些在本行业工作经历丰富和熟悉本行业业务特色的专业人士。

另外，在产品开发过程当中，不顾产品的档次和定位如何，产品的高请求一直是我们工作的基本特点，在产品的开发前期，充足的论证和议论，甚至是巧夺天工都是应当的，这样的产品开发和制造工作流程，让雅洁五金产品在市场上获得广泛好评。

与其他传统制造企业只珍视产品而简单疏忽服务不一样，雅洁五金也珍视销售渠道建设和客户的满意度。我们有员工、经销商与客户进行多渠道的沟通，认真听取客户的看法，具体记载客户的请求，以市场为导向指点内部工作。

南方日报：雅洁五金在研发和创新方面投入庞大，是出于何种考虑？

曹汉添：雅洁五金在研发的人力资源配置和培育方面，历来珍视。仅设计部门就有52人，包含设计团队、开发团队和工艺完成团队等。具有一批从多条理高学历的技术开发人员，与广东多所大学有产学研互动。

投入如此之大，主如果为了配合公司的创新战略，完成产品从传统的机械五金往电子化、信息化和网络化等高新技术领域转型升级。公司从2005年开始聘任和培育电子智能安防产品开发人员，通过10余年的发展，他们中的很多人已经成为本企业或许行业技术骨干。

另外，公司研发人员常常具有多学科的背景，很多人为跨行业的技术精英，过去多年，雅洁五金每次大的技术创新，如表面抗菌技术、基于物联网技术的智能安防系统和超高安防性能的X系列锁芯等，均是依附这些人才在支持，这背后的基础是雅洁公司的创新战略和人才筹划在施展庞大用处。

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