法布劳格总经理张芸：中国制造企业物流需要变革

　　法布劳格公司(Fablog)成立于1982 年，是德国最早的物流软件开发商和物流规划设计企业之一，拥有超过30年的行业经验，专业提供生产物流设计、库房/配送中心设计、物流园区规划、战略咨询、网络布局/运输方案、信息系统方案等服务，确保为客户提供在整个供应链上的最具先进性的物流技术解决方案，目前已经成功实施了1000多个物流项目。服务的客户既有中知名企业如空客、西门子、奔驰、宝马、大众、中航技、神华集团、中盐集团、中铝集团、中煤集团、中国铁建、中房集团、哈车、河北港口集团、三一重工、潍柴、昆钢、一汽大众、成都大众、济南重汽、北汽集团、福田汽车、奇瑞、格力电器、天虹商场、康美药业、华药集团、欧普照明、京东商城、中国移动、、Schenker、DHL、一汽国际物流、中都物流、福田物流、长久物流、百利威物流、五元物流等，也有政府机构如鄂尔多斯市政府、白山市政府、牙克石市政府、合肥市政府、绥德县政府、嫩江县政府、惠农区政府等。

　　在全球经济大变革和中国经济大发展之际，我国制造企业为增强市场竞争力，满足客户需求，纷纷向按订单生产、按需制造转型，生产模式的变化对其物流体系提出了挑战，迫使企业对生产物流系统进行升级改造。在此过程中，企业会面临哪些问题，又该如何解决这些问题?为帮助企业解惑，小编就对企业物流和供应链管理经验丰富的法布劳格物流咨询(北京)有限公司总经理张芸女士进行了专访。

　　市场决定生产，生产决定物流

　　“物流体系的改变，首先要改变人的观念，尤其是管理者的意识。”深受德国文化熏陶的张芸总经理，说出的话也带有德国式的理性与深刻。她认为，制造企业升级物流系统是想实现精益生产，但到底什么是精益生产，这种需求是如何产生的?

　　在张芸看来，21世纪的制造企业要面临更大的压力，除了保证按时交货，还要努力实现“按单生产”和“按需定制”，生产更多品种的产品以供客户选择，能够接受最后一分钟的订单修改，能够对市场作出快速响应等。与此同时，制造企业还要避免物料短缺造成生产停顿，以及大量生产原料因积压而引起的成本上升等。在如此大的压力下，高效的生产物流系统对于制造企业是必需的，甚至成为企业能否生存发展的关键。

　　对于近年盛行的制造企业供应链的精益战略和敏捷战略，张芸也做了解读。精益战略的重点是降低运作成本，而敏捷战略的重点是快速反应能力。在现实中，这两个战略越来越融为一体。没有对市场的快速响应和把握，如何能精益地安排生产?敏捷战略是通过需求透明化，按需而动来消除供应链的非增值活动;而精益战略通过供给与需求的协调一致，来彻底消除对存货的依赖。

　　但是未来的不确定性才是亘古不变的市场规律。对于制造企业，完全的零库存只能是一种理想。制造企业需要通过精益生产在不确定中寻找规律，通过科学的物流体系来管理需求的不稳定，这才是供应链管理和精益生产的最高境界。

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